秦炜琳《问题分析与解决工作坊》
主讲：秦炜琳老师【课程背景】职场人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里入手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，职场人只好重复这样解决问题的
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管理技能
李东
李东老师----团队领导力与组织人才发展专家副教授/高级企业培训师26年企业培训管理实战经验《岗位经验内化》联合研发导师《全员工作改善》原创导师《创新发明技术应用》导师企业运营沙盘训练专家原中石化企业培训学院管理学院院长ICA美国人才发展协会认证讲师ATD美国人才发展协会TOP团队参与技术认证讲师日本产业训练协会MTP认证讲师教育部高校创新方法教指委创新工程学讲师省企业考试中心特聘培训专家中国职工
刘彤烨
刘彤烨老师——以业务为导向的中高层管理实战专家曾任：UMU（优幕，互联网，企业培训SaaS Top2）副总裁曾任：Sif关键词（互联网，亚马逊运营SaaSTop2）增长负责人曾任：字节跳动（互联网）运营策略专家曾任：中金公司（央企控股，金融，证券公司Top2）运营专家从未脱离一线的业务实战专家，曾助力多家企业搭建、赋能和管理团 队，以及业务咨询和陪跑，实现业绩增长100%，用户线索量增
王克进《管理者角色认知与修炼》
主讲：王克进老师【课程背景】在快速变化的商业环境中，管理者面临角色模糊、团队效能不足、目标执行偏差等挑战。许多中基层管理者因缺乏系统认知和实用工具，难以从“执行者”转型为“领导者”。本课程聚焦管理者角色认知与核心能力修炼，结合经典管理模型（如DISC、Q12、PDR）和实战演练，帮助管理者快速定位角色、提升团队管理效能，推动业务目标高效达成。【课程对象】适用层级：企业中层、基层管理者【课程时长】1
张蔷
张蔷老师——企业经营管理沙盘实战专家曾任：泰华集团（房地产行业）校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监曾任：河北瑞丰科技有限公司（港股上市制造业）咨询管理专家负责人【千万级降本增效沙盘专家】单项目人力成本优化800万+ | 驱动企业产值目标100%增长【效能倍增沙盘教练】团队效能提升50%实战案例 | 客户复购率100%【上市企业御用沙盘顾问】港股上市公司瑞丰科技10
熊伟
熊伟老师----管理与思维训练专家北京理工大学MBA资深企业管理咨询顾问及项目总监CALFA国际认证行动学习促动师英国博赞©思维导图认证讲师《结构性思维》版权课程认证讲师北京理工大学、南昌大学客座教授国际版权课程《当责领导力®》认证讲师北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁曾任：远成股份（三板上市公司）丨副总裁丨监事会主席曾任：江西蓝谷能
杨朝盛《六西格玛管理实战训练营》
——在项目带学中让你真正掌握六西格玛管理实战应用主讲：杨朝盛老师【课程背景】六西格玛管理起源于1986年摩托罗拉几位工程师的创新，旨在应对日本企业的竞争压力，通过数据驱动和流程优化将缺陷率控制在3.4ppm以内。1990年代，通用电气（GE）在杰克·韦尔奇推动下将其升级为覆盖全业务的管理战略，形成DMAIC标准化流程，并与全球化战略结合，使其从制造业扩展至医疗、金融等领域。随着企业成本控制需求越来
王文华
王文华老师---中高层管理人才系统训练专家17年企业管理经验高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：鸿航科技|董办主任/副总经理曾任：鹏鑫铜业|董事长助理/人资总监曾任：九牧集团|人力行政经理/总办主任擅长领域：MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通等至今累计授课超700场、落地化实用工具100组，
陈明丽《新任管理者认知、角色转变与能力提升》
自我进化、激发下属、赋能团队主讲：陈明丽老师【课程背景】从“VACA时代”到“BENI时代”每个企业都感受到了前所未有的压力，如何面对当下的复杂多变的内外部商业环境，对每一位新任管理者都提出最急迫的挑战： 如何快速完成管理者的认知与角色转变，快速建设高效团队？ 如何在日常管理中告别低效沟通，与同事、下属建立有效信任？ 如何提升聆听能力，让彼此不再貌合神离，并走入员工内心世界？ 如何通
黄雄《点时成金——高效时间管理》
课程背景：每个人的一天只有1440分钟，你怎么对待你的时间，时间也会用同样的方式回馈你。终其我们的一生，管理时间并不只是让我们培养一种习惯，更是让我们选择自己身心自由的生活方式。所以，所有的时间管理说到底都是我们在追求自己的理想生活。每天早上早起一个到半个小时，为自己创造一个整块的时间，提前到公司为自己安排一份日程表，利用二八定律，找出自己最高效的时间，安排处理最难啃的骨头。利用80%的时间处
