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管理技能

孙之行《卓越管理:中层管理技能提升》

课程背景:有没有一个清晰的领导力模式,来指导行动?有没有一个明确的领导力标准,来牵引修炼?有没有一套实用的领导力工具,来发挥效用?有没有一套科学的领导力方法,来驾驭情境?……管理者处在枢纽位置,承上启下,显著影响组织运转。管理者就像是三明治,上有领导,下有员工,平级还有跨部门同事,工作范围大,出现问题通常也较多。管理者需要与上级、下级和平级打交道,因此管理者的领导力,就涵盖与三个角色打

蒋裕华

蒋裕华老师---管理技能提升实训专家16年世界500强企业管理实战经验北大国际MBA(BiMBA)商学院 工商管理硕士北大国际MBA商学院校友职业发展指导老师曾任:德利多富中国有限公司丨高级销售经理曾任:中国惠普丨关键业务服务器渠道部总监曾任:IBM丨互联网服务器部业务经理曾任:华为丨A8010产品线全国销售经理■多次为百度公司、中国移动、农业银行、国家电网、中信银行等企业授课,广受好评■擅长领域

牟坤

牟坤老师--通用管理专家美国AACTP国际注册培训讲师ACI国际注册培训师导师CMC国际注册管理咨询师ICF国际认证组织教练/团队教练东北财经大学MBA吉林大学特聘讲师国家心理咨询师二级认证职业生涯规划师结构性思维认证讲师英国博赞思维导图认证讲师教练式高尔夫向下管理认证讲师DISC性格分析讲师【背景介绍】2006-2011麦德龙(德资);2011-2015香格里拉酒店;2015-2019 WNS,

钱思菁《七步打造高绩效团队(工作坊)》

工作坊背景:常见的团队管理难题:※ 团队缺乏凝聚力,如团队成员之间缺乏有效互动;只关注个人利益,而不是整体利益;出了问题时,推脱责任等※ 团队成员缺乏信任, 如团队气氛不活跃,行事拘谨;团队成员之间只维持基础的工作关系,缺少情感沟通;团队成员多独来独往,较少互动※ 团队缺乏效率, 如重复,无效工作增加;相似的问题反复发生,成员的抱怨和牢骚增多,会议经常无果而终※ 团队Leader缺乏

刘羿辰

刘羿辰老师——行动学习型管理效能提升专家企业人才发展实战专家:16年培训实战,专注行动学习落地与人才体系搭建。中层管理者工具内化率超90%、项目满意度持续95%以上。业务赋能与绩效提升教练:深度融合行动学习与业务场景,曾助力经销商业绩达成率上升50%,多次实现超90%行动转化率与95%客户满意度,深受太平洋保险、汉莎航空等企业返聘认可。高转化行动学习落地专家:集成ICF促动与AAR复盘技术,多次帮

梁占海《职业素养与职场心态修炼精品课》

(版权课程,未经允许,禁止任何商业复制)【课程背景】:作为新进职场人士,有没有如下问题问过自己?1.我为什么在职场里不能“如鱼得水”?2.职场中到底有哪些“游戏规则”不能触碰?3.人生到底是为什么?我为什么每天压力山大,不快乐?4.成功人生和失败的人生有标准吗?5.我该如何选择自己的人生道路?… …《对的感觉对的道路&nbsp

赵泊瑜《AI赋能——落地有声的绩效管理》

课程背景:绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略和关键目标通过绩效管理体系有效落地?如何构建上下贯通、左右拉齐的绩效目标体系?如何使企业管理者掌握绩效目标设计、管理、跟进、辅导等方法技巧?如何借助DeepSeek等AI工具赋能企业绩效管理?如果保障绩效指标的有效达成?如何构建企业的绩效执行体系?如何配套与绩效管理相关的激励体系?绩效管理=绩效考核吗?绩效指标如何设

杨朝盛《六西格玛管理实战训练营》

——在项目带学中让你真正掌握六西格玛管理实战应用主讲:杨朝盛老师【课程背景】六西格玛管理起源于1986年摩托罗拉几位工程师的创新,旨在应对日本企业的竞争压力,通过数据驱动和流程优化将缺陷率控制在3.4ppm以内。1990年代,通用电气(GE)在杰克·韦尔奇推动下将其升级为覆盖全业务的管理战略,形成DMAIC标准化流程,并与全球化战略结合,使其从制造业扩展至医疗、金融等领域。随着企业成本控制需求越来

张理军

张理军博士简介企业管理专家、领导力专家;资深教练技术导师;美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总裁。他能够从操作层面和实战角度向学员传授管理方法、创新技法和营销技能;对于解决企业运营中的疑难问题,有着丰富的管理经验和营销实战经验,是国内工商界公认的企业家型讲师。30年多来,张理军博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。在1995年至2000年期间,曾担任拥有11亿资产的大型企业集团的

陈洪浪

陈洪浪老师简介组织和人才管理实战专家23年企业实战经验5年华为系咨询公司工作经验领越领导力认证讲师行动教练认证讲师资深职业生涯咨询师阿里巴巴特训营优秀讲师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事曾任:广汽资本有限公司(国企) | 人力资源总监曾任:保利商业地产有限公司(央企) | 人力资源总监曾任:深圳世捷管理咨询公司(第一家华为系咨询公司) | 副总经理曾任:华润万家有限公司(央企) | 人力资源