精益生产

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李丰杰《向丰田学精益生产管理》

——生产现场降本增效课程背景：受国际环境和国内市场的影响，制造业成本居高不下，企业利润持续下降，尤其近期原材料价格不断攀升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，制造型企业面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？“丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0的发展，

制造生产 2025年12月23日 0 点赞 182 浏览

霍洪亮《精益生产实战落地训练营》

课程背景：在当前制造业竞争加剧、成本压力攀升的市场环境下，众多企业虽深知精益生产的重要性，却普遍陷入“推不动、做不实、难持续”的困境——管理层空有理念却缺乏带团队落地的能力，员工将精益视为额外负担而抵触参与，投入大量资源后仍看不到明确的效益回报。课程将摒弃传统“单向灌输”的培训模式，采用“痛点拆解+案例复盘+现场演练+课后陪跑”的四维教学方式：结合自身服务过的企业案例，手把手教管理层梳理精益推进中

制造生产 2025年12月16日 0 点赞 239 浏览

姜鸿博

姜鸿博老师---精益生产管理实战专家25年企业实战经验CCAA六西格玛黑带高级质量工程师（质量改善）QS9001体系审核员中国自动化协会会员曾任：中联重科股份有限公司（中国企业500强）| 汽车起重机分公司 常务副总经理曾任：中联农业机械股份有限公司（国企）| 开封分公司 常务副总经理曾任：华晨汽车大连投资有限公司（国企）| 战略规划部部长/分公司总经理曾任：一

精益生产 2025年12月10日 0 点赞 291 浏览

杨朝盛《现代化工厂精益生产（LP）》

从工具应用到系统性降本增效主讲：杨朝盛老师【课程背景】全球制造业竞争加剧，精益生产（LP，Lean Production）已然成为企业赖以生存的核心能力。然而多数企业却面临种种困境，如：推行精益生产仅停留在5S表面，TPM沦为设备擦洗，无法触及效率与成本核心痛点。改善活动“运动化”，缺乏系统性长效机制，三个月后回到解放前。产品质量与精益生产融合困难，甚至存在太多的矛盾纠葛，内耗严重。一线员工与基层

制造生产 2025年11月27日 0 点赞 289 浏览

李希《制造业精益研发管理实战》

课程背景：随着全球制造业竞争加剧，企业正面临成本攀升、利润压缩、产品同质化严重等挑战。传统“重生产、轻设计”的模式已难以应对市场变化——高达80%的产品成本在研发阶段就已确定，低效的设计流程可能导致后续生产环节浪费倍增，甚至错失市场窗口期。以下是企业存在的典型问题：成本失控：设计过度冗余或频繁变更，导致材料、工艺成本居高不下，缺乏面向制造的设计（DFM）协同，生产环节返工率增加30%以上。效率滞后

制造生产 2025年12月17日 0 点赞 225 浏览

李科

李科老师-----工厂管理专家高级经验萃取师QC质量改善诊断师全球500强华人生产管理讲师曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理擅长领域：精益生产管理、全面质量管理、生产现场管理、班组建设……实战经验：★ 2007年入职重庆宇通客车有限公司，任生产质量总监；期间推动客车制造标准化现场管理模式，取得巨大成功，受到科技部万钢部长、重庆市黄奇帆市长等领导一致肯定；至

生产运营 2025年12月12日 0 点赞 294 浏览

王克华

王克华老师---生产管理实战专家15年制造业生产管理实战经验日产训TWI四门认证培训师日产训MTP认证培训师美国AACTP国际注册培训师苏州职业大学管理学院特聘讲师唯品会高级讲师国家电网/京东物流/船舶集团/重工集团长期特邀讲师曾任：唯品会（中国500强）丨华东区仓储运作总监曾任：美昌科技集团（美资）丨制造部经理曾任：万德集团（新加坡）丨IE工程师/生产课长/制造经理擅长领域：班组长、6S、TWI

生产运营 2025年12月09日 0 点赞 255 浏览

韩文召《丰田精益标准化生产》

学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，

制造生产 2025年11月25日 0 点赞 249 浏览

张胜《精益生产与流程优化（物业类企业）》

主讲：张胜博士【课程背景】在行业成本持续攀升、服务标准升级与政策合规压力三重挑战下，物业企业正面临利润率持续收窄的生存困局。传统粗放式管理暴露的流程断层日益凸显：维修工单平均滞留超4小时导致客户满意度下滑，纸质与系统双轨运行造成30%人力重复消耗，跨区域资源调派频次过高推高运营成本，而库存配件冗余与采购周期冗长更蚕食着企业现金流。尤其对国资背景物业企业而言，如何在政策合规框架内突破效率瓶颈，实

制造生产 2025年10月19日 0 点赞 449 浏览

王志高《精益生产管理践行与务实》

课程背景：在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制成本、提高产品或服务质量、来提高核心竞争力，适应微利时代的

制造生产 2025年07月22日 0 点赞 553 浏览