5S与目视管理推行实战
本课程系统讲解5S与目视管理的核心理念、推行误区、实施步骤及常用工具,结合安全管理和优秀案例,帮助企业突破5S推行难点,提升现场管理水平。2026年7月22~23日上海开班。
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本课程系统讲解精益生产体系与十大核心工具,涵盖5S、看板管理、单元布置、快速换模(SMED)、TPM、防呆设计、全面质量管理、6Sigma及七大浪费等,通过游戏模拟与案例提升精益推行能力。2026年7月27~28日上海开班。
2026年5月13-14日上海,厂长生产经理全技能提升培训。掌握生产计划控制、现场品质管理、成本控制、问题解决与团队激励等核心技能。
2026年5月苏州、10月上海,工厂成本控制及制造绩效提升培训。掌握成本构成、价值工程、精益生产、IE改善及质量成本管理。
2026年3月杭州、8月杭州,精益生产全景式推行工厂实战班。参访玳能科技工厂,掌握丰田模式、价值流分析(VSM)、OEE改善及零缺陷思想。
2026年8月24日上海,价值流分析与精益价值流设计培训。掌握价值流图概念、现状图绘制八大步骤、未来图设计及八大原则。
本课程系统讲解精益6S管理的核心内涵、六化精髓、推行八步骤及长效机制,以及现场目视化管理的方法、措施与数字化应用。