系统思维

郑寅秋

郑寅秋老师--思维技术辅导教练13年思维技术培训辅导经验北京大学光华管理学院工商管理硕士中国逻辑学会批判性思维委员会首批会员中国工商银行高级内训讲师曾任:中国工商银行北京市分行|高级项目经理曾任:北京一研为定教育科技有限公司|创始人、首席专家擅长领域:系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升……◎50万册图书销量:出版《逻辑思维指南》

蔺汉成

蔺汉成老师简介中国思维技术、公文培训之集大成者原某投资金融行业 常务副总裁原某市财政局 办公室秘书清华、人大、交大、武大、哈工大等多所名校特聘讲师!精研思维技术30年,中国最受欢迎的思维管理&公文写作培训名家!出身于政府机关+央企+500强外企!同时精通管理+东西方思维技术+传统文化+心理学!清华、人大、交大、武大、哈工大等多所名校特聘讲师!频繁被半数以上的央企总部

贺玉亮

贺玉亮老师----系统思维与创新策略顾问香港大学ICB创新管理研究生“系统思考100讲”主讲人工信部认证人工智能应用工程师(高级)英国OpenGenius创新力认证日产训中国TWI- MTP认证讲师曾任:华南城集团(上市)丨营销总监曾任:毅德控股(上市)丨营销总监曾任:华融集团丨副总经理、总裁助理擅长领域:系统思考、创新思维、管理决策、结构化思维、问题分析与解决、AI应用等贺玉亮老师有

祖维龙《系统思维--高效能者的思考秘技》

课程背景:企业的成长就是和外部不断交互并优化的过程,在当今复杂多变的商业环境中,系统思考的能力显得尤其重要。但员工在工作时可能会局限在局部的工作内容中,导致“只见树木,不见森林”,在面对一些问题的时候可能无法抓住核心,制定有效策略。比如:² 面对竞争加剧,市场掀起价格大战是否要跟进呢?² 面对产品质量问题、销售不畅等困境,究竟应该采取怎样的对策?² 如何

鲍臻炜《系统思考与有效表达—提高中高层管理者问题分析与呈现沟通能力》

主讲:鲍臻炜【课程背景】企业的中高层管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌,了解问题之间的相互影响和关联,从而更好地制定战略和解决问题。中高层管理人员需要跨各个部门和团队进行协调和整合,以实现组织的整体目标。系统思考可以帮助他们理解各个部门和团队之间的相互作用,发现潜在的冲突和矛盾,并寻求整体性的解决方案。中高层管理人员需要与不同层次的人进行有效的沟通和表达

曾经《管理者系统性思维养成》

主讲:曾经老师【课程背景】企业战略落地的关键在于各层级管理者,并取决于管理者对企业系统的经营与管理的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的系统思考的能力,这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备,从而提升战略的执行效果。随着数字时代的来临,大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用,以及数字化时代下商业模式的不断演进,都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和

贺玉亮《决策领导力:系统思维与科学决策©️》

课程背景:我们即将进入人工智能时代,管理者正面临着前所未有的挑战。决策环境的快速变化、激烈的竞争、人工智能技术的不断进步和广泛应用,都对管理者的决策能力提出了更高的要求。对于管理者而言,掌握科学决策的基本理论、方法和步骤,建立系统观和整体观,培养动态演化的思维方式,并熟练应用人工智能的工具解决决策难题,显得尤为重要。本课程旨在为管理者提供一套科学的决策框架和工具。通过深入学习系统思维,学员将能够超

熊伟《管理者系统思维能力升级》

课程背景:系统思维是迄今为止人类所掌握的最高级的思维模式,深刻影响现代人的思维方式和行为方式。但当今社会存在的普遍现象则企业经营管理、技术开发等都缺乏全局思考和长远思考,头痛医头,脚痛医脚,各种内耗也频频发生。缺乏系统思维,很多人很难搞清真正的问题是什么,甚至看不到问题的存在。同时,遇到问题也往往头痛医头,脚痛医脚;问题似乎解决了,但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题往往本着经验主义、本位

蒋裕华《提高思考能力——系统思维与科学决策》

课程背景:对于管理者来说,日常工作中经常会面对许多重要的决策:工作重点应该放在人才的培养上、还是业绩指标的完成上?应该多花时间关注团队的业务骨干、或是帮助团队的落后人员?公司的产品研发更重要、还是市场营销更重要?离职的人员到底要不要用心挽留?是多花时间跟上级领导沟通,还是多花时间和团队成员沟通?等等。大多数管理者的思维模式,会聚焦在直接解决这些问题上,而这就是很常见的简单思维。对于管理者而言,系统

刘思华《问题分析与解决——把握关键,系统思考》

课程背景:各个层级的管理者或员工,手边都会有很多的工作,他们也往往感慨或报怨于事情繁多、分身无术。工作做不好是不行的,只完成常规性任务、不能发现本岗位中的那些关键核心问题也是不行的。你能够分清手边的常规性任务和关键问题吗?什么才是工作中应当寻找的好问题呢?我们花很多时间关注的,是否就是工作中我们真正需要寻找并解决的问题呢?如何应用系统性的问题漏斗工具,找到好问题呢?真问题背后真有原因,