康建鹏《数字化转型下的组织变革与人才规划》
康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一.课程背景数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。行进企业努力实现自身的业务数字化——以数字化理念、工具和方法等改造企业的现有业务，提高业务运作效率，增加业务附加值，以期出色地满足顾客的需求，充分提升产品和服务的市
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组织变革
赵若宇
赵若宇老师简介博衍首席顾问，混沌大学的创新领教，曾任凯洛格(KeyLogic)副总裁。曾任：深圳康佳集团销售培训经理、康佳学院高级讲师、思捷达顾问公司营销经理、咨询顾问、赛德隆国际电器（中国）有限公司重庆分公司总经理等职，具有多年的管理和辅导销售团队的经验。拥有超过20年的咨询和培训经验，长期专注于战略创新、企业文化建设、组织变革和领导力方面的研究和实践，是国内少有的具有咨询顾问深度和广度，又能游
卫武
卫武老师介绍卫武老师——知名管理与组织行为专家武汉大学经济管理学院教授、博士生导师武汉大学工商管理系副主任，MBA/EMBA中心副主任武汉大学文科优青、珞珈青年学者、珞珈领秀人才湖北省技术经济与管理现代化研究会常务理事湖北省科技厅评审咨询专家、武汉市科技局科技咨询专家东风汽车集团、武汉万企育才人力资源管理研修班特聘讲师美国管理学会（AOM）会员、中国管理学会（IACMR）会员国家自然科学基金评审专
李家强
李家强老师简介1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。拥有15年以上国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展总监、柯达亚太区组织发展顾问、阳狮媒体集团（全球媒体广告策
潘诚
潘诚老师简介★国际注册管理咨询师CMC★中国企业联合会管理咨询委员会执行委员★中国市场营销学会理事★担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授1986年经济管理专业本科毕业，1992年经济学专业硕士毕业。高校任教16年，2002年获教授职称。2003年始担任大型企业高管4年，后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。企业问题研究专家。企管师从康建
焦波《守正创新，构建业务增长第二曲线》
焦波老师《守正创新》课程，针对传统业务增长乏力、新兴赛道探索模糊等核心痛点，系统解析如何识别核心能力护城河、布局高潜力新兴赛道，构建新旧业务共生的组织体系，帮助企业在稳定现有业务的同时开拓新市场，实现基业长青。
以奋斗者为本的组织、绩效与激励
实训营：以奋斗者为本的组织、绩效与激励。华为高级专家蒋博士亲授，深度解析华为价值创造-评价-分配闭环体系。
代伟伟《为组织植入变革的基因》变革领导力
主讲：代伟伟老师【课程背景】今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队，我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行，但进入太平洋后，我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”，企业最需要的就是领导力，就是对旧的思维模式和行为模式的改变。在变化的世界，组织需要植入变革的基因，需要在各层级领导者中打造变革领导力，以解决一些关键问题
朱立《组织变革工作坊—充分诊断变革现状、有效推进组织变革管理》
主讲：朱立老师【课程背景】世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说：“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言，变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的，甚至公司陷入变革的困境，解决一个问题引发一系列问题，造成资源的浪费、员工士气的低落。在企业的实际变革中常常面临如下困惑或挑战：为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失
武彦丽
前华为HR变革专家武彦丽，17年HR实战，亲历华为重大变革，讲授华为人力资源管理、战略解码与组织变革。
