林羽《如何提升经营能力——通过经营分析会实现年度目标》
主讲：林羽【课程背景】大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：1、多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；2、财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；3、不对准年度经营目标，缺乏对于商业机会的识别，未能有效滚
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经营管理
宋志平
宋志平教授，现任中国上市公司协会会长。曾任中国建材、国药集团董事长，带领两家企业双双挺进世界500强。他开创了“三精管理”、“央企市营”等管理模式，是公认的中国大企业经营管理权威及混合所有制改革专家。
于洪波老师《项目化的经营管理之道》
《项目化的经营管理之道》主讲老师：于洪波第1章 打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程？—项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。—项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）、范围（准）、质量（好）。“时间”和“成本”属效率指标
