段良芳《赢在复盘——从实战复盘到经验萃取》
课程背景:组织最大的浪费,莫过于经验的浪费。复盘作为一种重要的管理工具和方法,用于组织经验的传承,正逐渐被越来越多的企业与团队所熟知且加以运用。不过,尽管复盘的重要性已得到广泛认同,可在实际运作过程中,众多企业和团队依旧面临着一系列的挑战。例如:缺少专业的复盘流程与技巧,致使复盘行为发生变形,甚至与总结相混淆。虽然掌握复盘的方法工具,却无法与实际工作紧密结合,导致复盘效果欠佳。即便复盘已做
课程背景:组织最大的浪费,莫过于经验的浪费。复盘作为一种重要的管理工具和方法,用于组织经验的传承,正逐渐被越来越多的企业与团队所熟知且加以运用。不过,尽管复盘的重要性已得到广泛认同,可在实际运作过程中,众多企业和团队依旧面临着一系列的挑战。例如:缺少专业的复盘流程与技巧,致使复盘行为发生变形,甚至与总结相混淆。虽然掌握复盘的方法工具,却无法与实际工作紧密结合,导致复盘效果欠佳。即便复盘已做
《让成功经验从偶然到必然》主讲:张毓岚老师【课程背景】华为提出过一个观点:企业最大的浪费是经验的浪费!企业越来越重视人才培养,要打造“学习型组织”,然而我们却常常看到这样的现象:A公司销售部门张三业绩出众,连续几个月都是销冠。销售经理让他在部门月会上分享一下自己的经验,张三很认准的准备并分享了,但是其他员工照做却达不到同样的效果;B公司一位工作十余年的业务专家离职之后,
徐捷老师--TTT与经验萃取专家中科院心理研究所心理学博士后研修美国先锋理工学院教育学博士大连理工大学项目管理硕士华东师范大学经济学硕士研究生上海师范大学教育学专业阿里巴巴淘宝大学、抖音数字学堂官方认证讲师ATD Master Trainer美国人才发展协会认证大师级培训师C&G(英国城市行业协会)国际培训师认证导师ACI(美国认证协会)国际培训师认证导师原上海师范大学资深讲师复旦/华师大
主讲:王哲光课程背景在新客户开发的过程中,在上级正确的指导下,凭借销售团队全体人员的努力,许多的公司取得了令人瞩目的销售业绩,在这个过程中涌现出大批的优秀员工和成功案例,值得我们好好总结提炼,成为可复制可推广的成熟模式,但让领导困惑的是,做事情大家都非常专业,干工作都非常务实,可说到销售经验的总结和沉淀、提炼出优秀的销售案例出来却是令人头痛的问题,更谈不上在更高的高度上解读成功的原因,形成能够推广
在VUCA与AIGC交织的新商业环境中,经验转化与认知迭代速度成为核心竞争力。本课程由前华为人力资源专家、阿里巴巴认证高级人工智能训练师葛老师主讲,两天培训系统讲解复盘机制(双环学习/第一性原理/AI诊断复盘主题)、成功复盘心法(美军AAR/华为联想复盘案例/金字塔根因分析法/ITC变革免疫/因果环路图/AI辅助个人复盘)、经验萃取转化(陈述性记忆→程序性记忆/工作任务分析法/STARR框架/AI Agent助力案例萃取)及AI助力经验库建设与传播(知识库搭建/文字经验转短
杜辉老师亲授《组织智慧传承》课程,通过系统化的方法和工具,深入挖掘、整理并传承岗位核心经验。通过认知篇、定位篇、内萃篇、外取篇、加工篇五大模块,掌握经验萃取的定义、类型、方法、工具,学会运用访谈、观察等手段萃取经验,构建有效的传承机制,助力企业构建岗位经验管理体系。
课程背景:知识资源已成为企业核心竞争力中至关重要的元素,并且将越来越重要,而我们的企业是否具备了这样的资源呢?谈到知识,不可避免地要谈到知识的两种类型:显性知识和隐性知识。显性知识是指“能明确表达的知识”,是可以通过语言表达、文字记录和传播的知识,能够以语言、视觉、模型以及其他表述方式加以组织,并能够与他人展开交流。显性知识容易被人们学习。隐性知识是高度个性而且难以格式化的知识,包括主观的理解、直
岗位经验内化项目系列内训版权课程大纲-K09-2021A0课程背景:企业最大的浪费是经验的浪费。经验萃取(企业内训落地版)可以解决以下问题:1、一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡;2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力;3、将零散经验系统化、偶然经验标准化,避免“个人经验主义”和重复错误发生;4、将隐性经验显性化,成为
贺煜老师深度课程《解锁经验密码——AI+赋能的组织智慧萃取实战》,融合华为训战理念与AI增效引擎,系统讲授“定-萃-训-盘”闭环方法。从专家筛选、场景还原、结构化提炼,到成果开发、带教演练、复盘迭代,结合AI工具提升80%萃取效率,帮助组织将隐性经验快速转化为可复制、可迭代的核心资产。
蒲伟权老师1天实战课程,交付经验萃取六步法全流程,掌握STARR访谈、口诀化六大技法、视觉化建模等工具。让内部最佳实践从个人层面跃升为组织资产,真正实现“用成功复制成功”。