谢迪《关键岗位经验萃取SOP全拆解》
《从“经验壁垒”到“能力复制”》主讲：谢迪老师【课程背景】组织说： 老员工一身绝技，新人却总在试错——经验躺在人脑子里，就是组织最大的浪费？ 业务增长越快，能力复制越慢——为什么有成功经验，团队却总在重复交学费 咱们公司的牛人那么多，他们的经验如果可以复制到每个人身上，那人人都是牛人了，最起码人人也有牛招，提升绩效，轻轻松松 外聘的讲师不了解公司，内部的讲师水平一般，如何能让内训师快速地成长起来？
标签存档
经验萃取
张屹《践出真知©：最佳实践与经验萃取》
课程背景：如今，企业发展面临更多挑战：业务更迭速度远超人才成长速度，急需将关键技能进行提炼，传播，快速提升员工能力；企业处于独特领域或行业前列，外部难以找到可学习借鉴的最佳实践，需将内部优秀做法提炼、复制；业务骨干的流失会对现有业务带来影响，储存在该业务专家大脑中的经验也将随之被带走，继任者将不得不从头开始摸索，因此管理者应该提前将其核心技能加以沉淀……萃取，已成为业务刚需。萃取也正在成为HR
段良芳《赢在复盘——从实战复盘到经验萃取》
课程背景：组织最大的浪费，莫过于经验的浪费。复盘作为一种重要的管理工具和方法，用于组织经验的传承，正逐渐被越来越多的企业与团队所熟知且加以运用。不过，尽管复盘的重要性已得到广泛认同，可在实际运作过程中，众多企业和团队依旧面临着一系列的挑战。例如：缺少专业的复盘流程与技巧，致使复盘行为发生变形，甚至与总结相混淆。虽然掌握复盘的方法工具，却无法与实际工作紧密结合，导致复盘效果欠佳。即便复盘已做
张毓岚《基于经验萃取的课程开发工作坊》
《让成功经验从偶然到必然》主讲：张毓岚老师【课程背景】华为提出过一个观点：企业最大的浪费是经验的浪费！企业越来越重视人才培养，要打造“学习型组织”，然而我们却常常看到这样的现象：A公司销售部门张三业绩出众，连续几个月都是销冠。销售经理让他在部门月会上分享一下自己的经验，张三很认准的准备并分享了，但是其他员工照做却达不到同样的效果；B公司一位工作十余年的业务专家离职之后，
徐捷
徐捷老师--TTT与经验萃取专家中科院心理研究所心理学博士后研修美国先锋理工学院教育学博士大连理工大学项目管理硕士华东师范大学经济学硕士研究生上海师范大学教育学专业阿里巴巴淘宝大学、抖音数字学堂官方认证讲师ATD Master Trainer美国人才发展协会认证大师级培训师C&G（英国城市行业协会）国际培训师认证导师ACI（美国认证协会）国际培训师认证导师原上海师范大学资深讲师复旦/华师大
王哲光《基于新客户开发的经验萃取工作坊》
主讲：王哲光课程背景在新客户开发的过程中，在上级正确的指导下，凭借销售团队全体人员的努力，许多的公司取得了令人瞩目的销售业绩，在这个过程中涌现出大批的优秀员工和成功案例，值得我们好好总结提炼，成为可复制可推广的成熟模式，但让领导困惑的是，做事情大家都非常专业，干工作都非常务实，可说到销售经验的总结和沉淀、提炼出优秀的销售案例出来却是令人头痛的问题，更谈不上在更高的高度上解读成功的原因，形成能够推广
陈永《将优秀经验萃取成绩效成果》
DEVGS知识结晶术Ver 2.0主讲老师：陈永【课程背景】华为轮值CEO徐直军总曾在知识管理大会上讲话说：“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。公司引进、培养了一个人才，就是要最大化的利用他的知识、经验、技能，但很遗憾的是太多的企业，并没有一套完整的体系，能把这些优秀“人才“、”专家“、”师傅“们的先进经验进行整理、萃取、经晶、沉淀下来，并传承下来。公司辛辛苦苦培养的优秀人才走了，经验也带走了，没
杨晓璐《经验传承助推器—组织经验萃取与案例开发项目》
（3阶段6天落地版）项目背景：在组织智能化转型的过程中，竞争越来越激烈。进入互联网金融时代，传统企业面临支付宝、微信等网络化产品的冲击，业务模式急需转型升级。企业迫切需要提升内部管理及营销团队的运营水平和业务技能。实现数字化智慧运营，助力组织智能化转型。但在企业的人才培养中，我们是否时常遇到：内训组织多，难以聚焦业务痛点对症下药；骨干流失快，缺乏萃取技巧浪费组织经验；内萃经验少，学习
贺煜《解锁经验密码——AI+赋能的组织智慧萃取实战》
贺煜老师深度课程《解锁经验密码——AI+赋能的组织智慧萃取实战》，融合华为训战理念与AI增效引擎，系统讲授“定-萃-训-盘”闭环方法。从专家筛选、场景还原、结构化提炼，到成果开发、带教演练、复盘迭代，结合AI工具提升80%萃取效率，帮助组织将隐性经验快速转化为可复制、可迭代的核心资产。
蒲伟权老师《用成功复制成功--经验萃取技术推动组织效能提升》
蒲伟权老师1天实战课程，交付经验萃取六步法全流程，掌握STARR访谈、口诀化六大技法、视觉化建模等工具。让内部最佳实践从个人层面跃升为组织资产，真正实现“用成功复制成功”。
