绩效管理
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罗嘉颖《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》

罗嘉颖《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》
课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴的绩效管理和员工辅导体系。&nb
管理运营 2026年01月04日

陈卫中

陈卫中
陈卫中老师简介原阿里巴巴集团阿里学院 资深讲师原康佳集团外销部经理原丽斯达集团人力资源部工作教育经历：毕业于北京师范大学 国学博士美国索菲亚大学FMBA 硕士工作经验：15年的大企业内销与外销、企业运营、培训管理等实战经验，当前专注于阿里巴巴标杆企业研究，擅长于讲授、传承阿里巴巴企业文化、管理、战略等方面经验传授，曾服务于几百家企业主讲课程一、企业管理类-管理三板斧《腿部管理三板斧-基
阿里 2024年08月13日

吴丹黎《薪酬设计与绩效管理实务》

吴丹黎《薪酬设计与绩效管理实务》
课程背景：薪酬与绩效，是员工眼中关于人力资源的最“神秘”的两个模块，也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况？● 薪酬确定的随意性大，员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解；● 薪酬体系的激励性不强，难以引进新人才，或支持业务发展；● 加工资增加了人力成本，却没有增加员工满意度；● 绩效奖金不痛不痒，员工比较麻木；● 重考核，轻管理，绩效管理被视为“扣钱的工具”；● 员工绩效考核
人力资源 2025年12月18日

徐剑《KPI绩效管理》

徐剑《KPI绩效管理》
徐剑《KPI绩效管理》（职业培训师：徐 剑）课程说明：Ø 二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！Ø 我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题。Ø 如何
人力资源 2024年07月23日

钟意

钟意
钟意老师——战略绩效落地与激励实战专家曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市高新区、山东环保集团、同大集团等各类企业战略绩效长期返聘西
人力资源 2025年09月25日

王颖

王颖
王颖老师----人力资源管理实战专家17年企业人才管理实战经验《明师优徒：企业师岗位导师带教体系》版权联创导师《极简绩效》认证导师在编在职公立大学/副教授双一流大学/人力资源管理硕士国央企三项制度改革特聘专家国家高级人力资源管理师|国家高级培训师岗位带教认证导师（中国智慧工程研究会）标签：央企背景/教授职称/返聘率超95%/课程转化项目能力强曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企|世界500强） |
人力资源 2025年08月22日

王飞《绩效管理——企业运行的助推器》

王飞《绩效管理——企业运行的助推器》
课程背景：绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它对企业的经营目标、员工的职业生涯、企业文化等方面都有着重要的影响。绩效管理对于企业的意义重大，它能够促进企业目标的实现，提高员工的工作质量和工作效率，为员工提供一个发挥才华的舞台。而绩效管理系统的应用可以进一步提升企业绩效管理的效率和水平，帮助企业更好地实现绩效管理目标。但由于绩效考核是一项系统工程，考核的过程受多方面主客观因素的影响，导致做好绩效
人力资源 2025年07月25日

冯涛《国企薪酬绩效改革》

冯涛《国企薪酬绩效改革》
【培训前言】国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善【培训收益】1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程2、国企薪酬改革的大环境3、岗位设计以及人员定编4、学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问
人力资源 2025年07月08日

毛司禾《三维绩效管理》

毛司禾《三维绩效管理》
让战略真正落地、让绩效真正有效主讲：毛司禾【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题： 如何制定公司的年度经营目标？ 如何根据公司的年度经
人力资源 2025年05月22日

徐凯《Persona基于绩效的领导力》

徐凯《Persona基于绩效的领导力》
不要预测未来而要去创造未来的领导者必修课主讲：徐凯【课程背景】基于绩效的领导力™ （LE）研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效的领导力™重点致力于绩效而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需求。任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡，也需要在变革中保证团
人力资源 2025年05月20日