绩效管理
吴文飞《绩效辅导与绩效面谈》
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着日益复杂的管理挑战。他们不仅要确保团队达成业绩目标，还要关注员工的个人成长和发展。绩效辅导与面谈作为管理过程中的关键环节，对于提升团队效能、激发员工潜能、以及构建积极的工作文化至关重要。然而，许多管理者在实际操作中常常遇到困惑，如何有效地进行绩效辅导，如何开展有建设性的面谈，以及如何通过这些过程促进员工的持续改进和心智模式的转变。本课程《
冯涛《绩效沟通与辅导》
【培训对象】中高层管理者、部门负责人、HR【培训时长】1-2天【课程大纲】一、绩效计划阶段的沟通与辅导1、计划阶段沟通什么2、绩效合同的三个组成部分3、绩效指标从哪里来4、绩效目标怎么定5、绩效计划的注意事项二、目标设定与计划分解1、目标制订1）目标制定的误区2）目标的影响因素3）设定目标的原则4）目标合理的三个标准2、目标分解与传达1）目标管理的思维逻辑案例：战略目标如何分解2）目标
臧凯《AI 赋能绩效管理体系建设》
主讲：臧凯老师【课程背景】在数字化转型浪潮下，国企与名企的绩效管理面临 “战略落地难、数据割裂、动态调优慢” 等挑战。AI 技术通过机器学习、自然语言处理等能力，可实现绩效目标智能拆解、过程动态预警、结果精准评估，推动绩效管理从 “经验驱动” 向 “数据智能” 升级。本课程聚焦 AI 与绩效管理体系的深度融合，通过理论解析、工具应用与行业案例，帮助管理者构建科学高效的智能绩效体系。【课程收益】1.
陶娟《十五五战略驱动：国企绩效管理转型与组织活力激发》
国企改革深水区：国企绩效提速与价值创造实战训练主讲：陶娟【课程背景】当前国企正面临“十五五规划”战略落地，三项制度改革深化、中长期激励落地等核心任务，但传统绩效管理存在“重考核轻改进”、“重形式轻价值”等痛点，导致绩效管理以与企业转型目标脱节。⮚政策压力：国家要求国企通过末等调整和不胜任退出“激活队伍”，但缺乏科学绩效工具支撑。⮚转型需求：从“规模扩张”向“质量效益”转型，
