娄萌
娄萌老师--实战型人力资源专家专业培训导师实战型人力资源专家武汉大学经济学硕士中国人民大学管理学博士北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师【自我解读】清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实
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绩效管理
OKR+AI 双引擎-助力中国智能制造业绩腾飞
2026年5月15日上海，OKR+AI双引擎培训。掌握OKR实战落地方法论、AI赋能生产研发场景，产出2026年度战略落地目标。
胡劲松
胡劲松，华为人力资源与领导力专家，曾任华为研发分部部长，畅销书作者。擅长研发管理、组织变革、绩效管理等，为企业提供实战型培训。
康金玲《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战》
康金玲老师系统讲解如何构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系，涵盖KPI/OKR/360/BSC等工具实战应用、绩效指标设计、绩效考评、绩效反馈、绩效改进及结果应用全流程，帮助企业实现战略目标与业务增长的双重驱动。
邱明俊《数智化绩效管理操盘手》
【培训导言】为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：绩效管理如何为公司带来持续的利润？绩效与战略目标之间到底是什么关系；短期利益与长期利益如何平衡；关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；数智绩效如何与奖金挂钩；优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养内部绩效操盘手。【课程特色】1、
任槿泓《非人力资源经理的人力资源管理》
任槿泓老师亲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，从定位篇、选人篇、用人篇、育人篇、留人篇、法律篇六大维度，全面赋能非人力经理们掌握人才的选用育留核心技能。帮助管理者转型为教练式领导者，激活员工潜能，创造更高团队业绩。
江源《建立与战略目标一致的绩效体系》
引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩；到
