穆生一《组织能力提升：胜任力模型与任职资格体系搭建》
主讲：穆生一老师【课程背景】胜任力模型和任职资格体系的概念并不陌生，很多企业在建完模型，完成任职资格体系后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型和任职资格体系的构建技术过于复杂，制定成本过高，另一方面，也与胜利力模型和任职资格维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员
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胜任力模型
面试官能力提升-基于核心胜任能力的STAR面试技巧
才甄选的核心在于精准识别岗位胜任力。本课程由二十多年人力资源管理经验的贾老师主讲，系统讲解人才画像（任职资格体系+核心胜任力体系）设计方法、冰山理论与胜任力建模要点，并深入演练BEI行为事件访谈法及STAR面试结构（背景Situation→任务Task→行为Action→结果Result）。
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
白老师上市公司组织发展总监，ODTD专家、多本管理畅销书作者。课程直击企业人才管理三大难题，系统传授任职资格体系搭建6大模块：职业发展通道设计、资格标准开发、胜任力词条编写、等级认证设计、薪酬宽带对接、培训课程体系构建，提供华为任职资格体系建设成功启示，让管理者胜任评审专家角色，让员工明确能力提升路径。
如何建立企业的胜任力模型（1天）
本课程系统讲解胜任力模型的基本原理与构建步骤，掌握BEI行为事件访谈、编码、聚类分析等方法，附赠通用胜任力词典与模板。
