薪酬与福利体系建设
全面薪酬是企业吸引和保留人才的核心竞争力。本课程由现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监、加拿大魁北克大学MBA左老师主讲，一天培训系统讲解薪酬理论基础（全面薪酬趋势/4P原则/宽带/中位值/极差/重叠度/不同发展阶段及类型企业薪酬策略）、岗位价值评估（美世IPE岗位评估四步法：组织分析→职位分析→岗位评估→分数转化）、职级体系设计与宽带薪酬设计（十步法/Compa-Ratio分析/在招聘晋升调薪中的运用/芯片公司及制造业高管奖金案例）及有竞争力的福利体系（BANI时代
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薪酬体系
薪酬福利体系构建技巧（2天）
本课程系统讲解薪酬管理基础、工作分析与岗位评价、薪酬水平与结构设计、成本管理及福利项目，掌握3PM模型与宽带薪酬设计方法。
冯芳《全面薪酬体系设计》
全面薪酬体系设计主讲：冯芳老师【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层
付亚和
付亚和教授是中国人力资源管理学科创始学者，人大劳动人事学院前副院长。专注于绩效管理、薪酬体系及工作分析领域，拥有深厚的学术背景与丰富的企业咨询实战经验，提供结构化、案例化的专业HR培训。
张小峰《薪酬体系设计及落地 实战特训营》
3天沉浸式系统学习+沙盘实战演练薪酬高手的晋级之路课程收益模拟沙盘体验模拟企业整体经营背景及数据，利用课程知识和工具，训战结合进行沙盘模拟实践，仿真企业实际情景，代入式学习实践底层逻辑认知提升对薪酬体系的底层逻辑的认知，洞察薪酬体系的本质及在公司中的价值定位，提升看待薪酬问题的思维层次，更贴近高层对话、公司战略全体系化认知全面掌握薪酬体系设计思路与逻辑方法。从薪酬战略、薪酬诊断、薪酬总额、薪酬设计
