财务分析
王军生《财务分析与风险识别》
培训对象：企业老板+企业中高层非财务的管理人员客户经理+支行分管授信业务的行长+行长助理支行行长以上的高管层课程纲要：企业财务报表最能集中的展现：一个企业在“行业布局+行业变化+战略领引”之上的真实运行状况财务报表中的信息“因人观测角度不同”则不一样：一是上医治未病。其未兆易谋；二是中医治欲病。合抱之木，生于毫末；三是下医治已病。忙于问题补救。你想轻松阅读财务报表吗，你能读到有效真实的信息吗？透过
孙佳韩《财务分析与成本管控 》
读懂企业财务报表减低企业成本主讲：孙佳韩老师【课程背景】企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非
池东《总经理的财务管理分析和决策运用》
主讲：池东老师【课程背景】在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：1、财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？2、财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？3、财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？4、财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？5、财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？6、财务如何才能做到真
池东《银行客户经理必备的财务分析》
--如何识别优质客户和提前预防贷款损失主讲：池东【课程背景】银行由于涉及业务和产品复杂，交易量巨大，高度依赖信息系统，同时跨地区、跨省市拓展客户，造成企业的一些贷款风险，同时也给客户经理带来巨大的精神压力，如何防范于未然，未雨绸缪，需要先从财务方面掌握和分析，作为客户经理，如何识别企业的资产质量及成长性，如何发现企业资金链问题，是否从以下方面考虑和思考：企业财务报表的真实性如何防范客户
