财务管理
彭佳俊《财务转型——世界一流财务体系构建之路》
课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变
温洁《微利时代下的成本管控与利润挖掘》
课程背景：在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。成本控制到底该
何静《高级财务管理者研修课》
课程背景：2022年8月23日国资委印发《中央企业合规管理办法》，并将税务管理列为合规管理的一个重点领域并要求制定相应制度。2023年数电发票已在全国各省市全面铺开，金税四期在税务系统内部也将全面升级完善。在税收大环境下，企业税务合规管理日趋重要，避免企业及其员工在经营管理过程中因违规行为引发税收法律责任、税收经济或纳税信誉损失，是所有企业税务合规管理的基本出发点和主要目标。熟悉金税四期背景下
孙一文《全景预算管理与控制工作坊》
课程背景：常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在一些误区和盲区，例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。全
周传文《非财务经理的财务管理》 （2天标准版）
1、课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手－经营与管理者想要带领企业在复杂多变的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务思维，是提升经营绩效的有效路径。疫情反复与地缘冲突加剧下的全球经济衰退不可避免，原材料涨价与
张军《老板的财务数据分析思维》
主讲人：张军【课程背景】随着各行业竞争愈发激烈、随着“金四”的到来，财税合规将成为业务发展之外的，决定企业存亡的另一个战场。“逆水行舟，不进则退”，努力提升自己认知，打造升级自己的业财团队已经不是一个可选项，而是一个必选项、具备一些财务思维，了解财税知识，已经成为民企老板们的刚需。财务报表是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司过去、现在有了把握住公司未来发展方向和经营管理的抓手。
童晓莲《企业规范管理之财务管控及私人财富管理》
企业内部通常设置有多个职能部门，如采购、仓储、技术、生产、销售等部门，它们又各有各的专业术语，在这种管理运营中如何交流体会呢？此时，企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用，将各部门的不同业务数据转化为“业务数据+财务数据”，使各部门可以借此有效沟通，进而强化协作。企业必须认识到，在企业管控过程中，财务并不只是一个职能部门，还是企业管控的主导部门。这样的
