孙婉青《非财务人员的财务管理》
用财务理念来管理企业主讲：孙婉青【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。运用财务理念去分析企业经营
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财务管理
李丽萍
李丽萍老师简介管理会计师中国会计师人力资源管理师资深财务管理顾问财智业兴工作室创始人曾任：上元教育集团有限公司CFO曾任：上元教育集团有限公司财务经理曾任：远东百货股份有限公司税务经理现任：财智业兴工作室创始人现任：资深财务管理讲师擅长领域：非财务经理的财务管理、财务沟通突破、全面预算管理、业财融合与价值创造、税收筹划与稽查、财务报表设计与分析等。李老师专注于财税领域18年
黄海《赋能经销商提升财务管理的“财商”》
课程背景：经销商是公司的重要客户，也是销售的主要来源，但多数经销商财务管理意识淡薄，也缺少落地实战的财务管理方法，因此，需通过加强财务分析、流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”，赋能经销商提升业财融合财务管理的“财商”，使经销商利润最大化，提高经销商的的综合竞争力。课程收益：§掌握业财融合的主要路径§&nb
史永翔
史永翔老师简介商学院创建人，被誉为“利润学之父”北京大学汇丰商学院 — — 访问教授国际经理人联合会（IMO ）中国区—— 专家主任国内提出财务经营、 现金利润、现金流第一人18年跨国公司的高级管理经验有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经验有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区
孙犁
孙犁老师简介曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历：5年海尔药业财务部长：负责海尔生物事业发展部财务日常管理工作,辖:海尔药业公司、海尔健康食品公司、海天制药厂、青岛第三制药厂，两个外资公司和两个内资公司；曾任海尔高级财务经理，职业经理人海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过
牛鑫宇《企业并购重组实务与案例》
课程背景：在全球化和数字化的新时代，企业并购重组已经成为企业发展和扩张的重要手段。无论是为了获取市场份额，整合优势资源，应对外部挑战，还是实现内部变革，企业都需要通过并购重组来加速自身的发展和提升价值。然而，企业并购重组涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等多个方面，这需要企业领导层具备高超的战略思维和实战能力。如果处理不当，可能会导致并购重组的失败，给企业带来巨大的损失和危机。《企
樊李东
樊李东--财务管理专家现任广州大学研究生导师-教授注册经济学教授新理财专栏作家广东财政厅继续教育培训专家广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员广东省财政厅、科技厅宏观调控领域，经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人广东某经济频道宏观经济形势分析特邀嘉宾畅销书《财务管理》《财务创新》《基础会计》《简明投资分析》作者研究方向：企业财税合规管理、
林一斌《企业全面预算管理》
课程背景：财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、
李一弘《非财务人员的财务管理》
课程背景：当人工智能开始处理基础核算、当企业竞争进入“微利时代”，而每一次决策都需用数据验证。我们正身处VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业需要的不是“听话的执行者”，而是能用财务视角穿透业务本质的决策者。在数据驱动决策的今天，人人都需要有财务思维。财务思维正在成为撬动个人价值与企业增长的新杠杆。然而，大多数中高层管理人员，没有经过系统专业的培训，对财务一知半解，往往“凭经验直觉”决策，
