韩草《业财融合——四维提升财务人员新技能》
课程背景：随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。近些年都在说业财融合，但具体融合什么，又该怎样融合，却难倒了很多财务人员。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，这就需要企业财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。业财融合后财务
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财务管理
付军胜老师《企业成本管控和全面预算管理》
协调联动，达成业绩目标讲师：付军胜【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如
文辉玲
文辉玲老师---财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA《财效罗盘™️》版权联合主讲老师中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理、职业道
吴春明老师《企业价值链成本管理》
吴春明《企业价值链成本管理》课程时间：2天目标学员：企业中/高层管理者，从事财务工作者授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。课程目标：帮助学员1. 理解价值链分析与管理的基本原理，建立全局观念2. 学习行业价值链设计的主要方法，制定有效的竞争策略3. 掌握企业价值链分解与管理的主要工具，
冯海虹《非财务经理的财务管理》
课程背景：企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练，可能对会计和财务的专业知识了解有限，在一定程度上缺
闵岳老师《非财务经理人的财务培训》
课程大纲：闵岳老师《非财务经理人的财务培训》一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用
池冬梅《财务报表透视与经营管理决策赋能》
主讲：池冬梅老师【课程背景】据财政部统计，83%的财务人员存在”懂报表不懂业务”的痛点。本课程通过真实业财场景还原（制造业/零售业/工程项目三大领域），结合20+财务舞弊稽查案例，帮助财务人员：1.穿透三张报表的业务动因2.识别收入造假/成本虚增等9类舞弊信号3.掌握AI工具实现动态经营健康度诊断【课程收益】学员赋能：技能突破：掌握三张报表勾稽关系与舞弊识别技巧
迟致远《税收征管改革趋势与企业实践应对策略》
课程背景：在国家《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》中明确提出深化税收征管制度改革，建设智慧税务，推动税收征管现代化。2021年中共中央办公厅和国务院办公厅又联合下发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》，用于指导全国税收征管改革。税务机关征管体制和工作方式的改革和变化，将要对企业纳税活动产生重大影响。为了使企业经营管理者和财务管理人员及时了解和掌握当前国家税收征管改革的内容和变化趋势，
郝嘉《非财务人员的财务管理》
课程背景：非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。课程采用现场演练、案例分析、小组讨论和学员实际操作指导的授课形式，学员可以体验真实的实战情景，现场找
于洪成《非财务人员的财务管理》
课程背景：财务管理是企业管理的基础和核心，财务管理不仅要财务人员去做，非财务人员也要参与，这样才能建立完整的财务管理体系。有些大公司的CEO由财务总监升任，这是因为财务管理是企业战略级的重要点，这就要求非财务人员在升迁时要考虑财务管控能力。有些高管对财会人员的工作不理解、不支持，也会给企业发展带来巨大的潜在风险各级管理干部懂财务很重要，他们掌握了必要的财务知识，才能分析出有用的财务信息，从而
