财务管理

胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中,销售部门的销售业绩完成了就好了吗?为什么企业的收入上升了,利润却没有同步上升?为什么利润上升了,企业的现金流却是越来越紧张了?我们销售部门的销售质量是否满意?又应如何衡量企业销售部门的销售质量?企业的客户越多越好吗?如何分析企业产品的质量?如何分析客户的质量?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪

彭佳俊《预算管理创新——全球500强公司最佳实践》

课程背景:预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限,企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制,这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突,不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面:一是拓展预算的广度,构建基于内部价

温洁《非财务经理的财务管理》

课程背景:在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节,一定会造成

谈娇《决策者的财务报表分析与财务思维》

课程背景:企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全面的财务思维,学会对财务报表进行深入分析,对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力的相关指标进行评估,从整体上把握企业的财务状况和经营成果,对企业的经营活动进行预测,对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险,同时能够根据会计信息确定企业稳健的发展战略。本课程从三大财务报表的内容和边界入手,帮助决策

孙一文《全球航迹:中国企业出海财务管理与实践之道》

课程背景:进入二十一世纪的第二个十年,中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说,第一次出海(2001年-2008年)是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒;第二次出海(2009年-2018年)是在金融危机后,万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争;那么这一次的出海,将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新篇章。高质量的“走出去”战略,是我国实现高水平发展、推动向经济强国迈进的必由

陈之翰《企业非财人员必须掌握的十大财税知识》

主讲:陈之翰老师【课程背景】当前,我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下,企业及老板面临的财税法律风险越来越多。企业的财税法律风险是财务人员带来的吗?企业的财税法律风险仅靠财务人员就能化解吗?企业的税收筹划仅靠财务人员能够完成吗?税收是针对交易行为征税,合同一签订,民商事行为一发生,企业的税收义务就法定了。企业的财税风险应对与税务筹划不仅与财务人

孟忻

孟忻老师简介现任:北京精诚紫阳管理咨询有限公司合伙人 融商学院财税智囊团核心导师受聘:融商学院总裁班特聘讲师航天信息等多家培训机构特聘讲师 北京房地产经理人联盟特聘财税专家顾问执业资格:注册税务师 国际注册税务筹划师工作及授课经历从事财务、税务相关工作三十余年,具有企业、税务师事务所、咨询公司、培训机构等工作经历,积累了丰富的工作经验。在任某知名财税培训机构咨

刘少顺《思维升级:创业者CEO必备的财务思维与价值创造》

主讲:刘少顺老师【课程背景】当前大量创业者及非财务背景高管面临“业务增长但利润稀薄”、“融资后仍现金流紧绷”、“扩张时突然暴雷”等困局。究其根源,是管理者用业务思维代替财务思维,陷入三大致命盲区:看不懂报表背后的经营信号(如把收入增长等同于盈利能力)、算不清关键决策的财务影响(如盲目促销反噬现金流)、控不住隐性风险(如客户集中度引发的坏账危机)。本课程从企业价值创造的底层逻辑出发,将财务语言转化为

俞勤《数据资产、成本管控、上市公司财务管理与监督》

授课时间:两天(12小时)授课内容第一部分大数据会计环境下的数据资产与价值创造一、数据资产化、价值化已成为企业未来发展趋势。1.万物皆数据,一切都可以数字化。2.数据资产未来可变现空间巨大。3.数字化与数据价值。4.数据促进新质生产力发展。二、《企业数据资源相关会计处理暂行规定》解读1.数据之所以可以变成资产,主要是因为数据具

石磊《财务成本管控与实战——企业利润再造》

主讲人:石磊【课程背景】进入21世纪,我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮,也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持,这些都是新的历史发展机遇。然而,随着国际形式变化,贸易保护主义的抬头,以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本,经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验,利用预算、经营规划、财务手段