王泽莹《财务控制与风险防范》 主讲:王泽莹老师【课程背景】近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,企业风险加大。企业风险管理,尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。本课程通过对企业经营管理中遇到的财务风险的成因、危害与影响的分析,基于实战经验与案例给出应对策略,解决学员在财务风险管理与控制过程中面临的“概念不 财务管理 2025年11月08日 0 点赞 308 浏览
陈立文 陈立文老师简介中国注册会计师、中国注册税务师、中国高级会计师国内资深财税实务专家中国会计学会资深会员中税协特聘授课老师中国人民大学特聘授课老师普华永道中天会计师事务所特聘授课老师中国新兴集团财务顾问 ,北京建工集团财务顾问 ,远洋房地产集团财务顾问 ,奥瑞金种业集团财务顾问 ,中交一航局财务顾问 ,武汉长江航道局财务顾问 ,蒙牛乳业集团财务顾问,中国信达资产管理公司财务顾问,中国神华乌海能源有限责 财务管理 2025年03月04日 0 点赞 830 浏览
郝卯花 郝卯花老师简介——企业实战型财税辅导专家,资深财税讲师中国注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师历任北京运通集团、波士集团集团培训经理任北京亮电科技有限公司财务总监北京华裕昊通信息科技有限公司总经理北京利诚融通税务师事务所、培值会计师事务所合伙人&财税顾问中华会计网校、大成方略、高顿、中税网等培训机 财务管理 2025年03月03日 0 点赞 623 浏览
钟凯《外汇风险管理》 充分利用金融工具,加强外汇风险管理主讲:钟凯老师【课程背景】随着国际经济形势的复杂多变,中国对外开放程度的深化,以及企业国际化的迅速发展,外汇风险是企业国际化发展过程中面临的重要风险之一,如何充分利用金融工具的特点,有效强化企业外汇风险管理,不仅是企 财务管理 2025年03月03日 0 点赞 661 浏览
冯鹏程 冯鹏程教授简介资本运营、商业模式与财务管理实战专家对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授中科招商投资管理集团执行副总裁中国人民大学经济学博士厦门大学巟商管理学博士后北京大学总裁班授课教授清华大学EMBA班授课教授中国人民大学EMBA授课教授“企业财富管理理论”创始人:研究领域:资本运营、财务管理、战略与商业模式、宏观经济与区域经济发展、城镇化建设与产业园 资本运营 2025年02月28日 0 点赞 845 浏览
孙婉青《提升财务公司的质量意识--金融机构质保体系构建与合规实践》 ——聚焦财务公司质量意识提升与集团检查应对课程目标1. 快速掌握金融机构质保体系核心要素,明确集团检查要求 2. 强化风险控制与合规意识,提升自查及迎检能力 3. 结合财务公司业务场景,提供可落地的质保管理工具课程安排(1天,6小时)课程亮点- 针对性:70%案例来自财务公司/金融同业(如中油财务、三峡 财务管理 2025年04月04日 0 点赞 567 浏览
闵岳《DeepSeek对财务人员工作的影响及应对--AI在管理会计的深度应用》 课程背景:l春节期间横空出世的DeepSeek,被人评价为国运级别的软件,火出天际。l这是一款划时代的国产AI新品,之所以成为刷屏事件,是因为它几乎超越了现在市面上所有的AI软件,不少财务伙伴因此忧心忡忡,Deepseek能自动做账、出报表、写分析,会计是不是要失业了?l时代抛弃你时连个招呼都不会打。二十年前有人说ERP系统会干掉会计,十年前说财务共享中心会让会 财务管理 2025年03月15日 0 点赞 780 浏览
黄道雄《数字化财务:AI+BI助力企业财务管理提效降本》 课程背景:在数字化浪潮的推动下,企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展,大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现,为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代,数智财务已经成为企业财务管理的新趋势,引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路数智财务,融合了人工智能(AI)与商业智能(BI)的先进理念与技术,为企业财务管理带来了前所未有的变革。它借助大 财务管理 2025年03月13日 0 点赞 745 浏览
谭冬生《财务分析》 授课老师:谭冬生课程目标:让财务人员掌握基本的财务分析知识帮助学员更好地利用财务分析的结果来进行更好的财务管理帮助学员理解业务运营如何影响财务分析结果,从财务的视角来辅助和改进业务运营培训形式:中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课:财务分析基础知识财务分析概念介绍财务分析的对象财务分析的动机和目标财务分析结果的运用答疑及互动第二课:企业 财务管理 2025年03月11日 0 点赞 661 浏览
魏建华《非财务经理的财务管理》 主讲:魏建华老师【课程背景】在我们过去走访的企业当中,很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼,也几乎不关心企业的财务状况,评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车,这往往导致几个结果:站在职能的角度看待企业的经营,从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱,企业的资源配置不合理,利用效率低;经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况,抓不住痛点,头痛医头脚痛医脚,对财务目标达成 财务管理 2025年11月07日 0 点赞 343 浏览