财务管理

李丽萍《非财务经理的财务管理》

【课程背景】本课程是针对非财务专业的管理人员进行财务思维的系统化设计,意在提高管理人员的财务管理技能,学会利用数字管理企业,掌握财务思维。【课程收益】第一阶段:人人都要有会计思维(基础0.5天)这环节重点是建立管理人员的财务会计知识结构和培养管理人员财务思维,以及运用这些知识诊断企业健康状况和改进绩效。通过本阶段的学习,学员可以:1、理解管理人员为什么必须人人具有财务思维;2、理解会计要素、原则,

毛付根

毛付根教授简介现任厦门大学会计系教授。厦门大学会计系毕业,获厦门大学经济学(会计)学士、硕士、博士学位,留校任教至今。毛付根教授对管理会计与公司财务管理理论与实践颇为熟悉,在高层管理培训和管理咨询方面具有丰富的经验。曾多次应邀为爱立信中国学院、国家会计学院、证券交易所以及电信、石油、银行、电力、钢铁等行业提供高层经理财务培训。长期担任厦门大学EMBA主讲教授。研究领域:包括管理会计、成本管理、公司

王志成《财务转型升级与世界一流企业财务管控体系文件解读》

课程大纲1.企业财务的环境现状1.1过去二十年企业财务取得的成就1.1.1资源配置能力显著提高例:上市公司与国有企业资金集中管理的不同效果1.1.2会计信息的可比性、颗粒度、及时度大幅提高例:会计核算办法的规范化、甚至核算的集中化1.2信息技术进步对企业财务的冲击1.2.1财务视角的业务流三阶段例:业务段、财务段、决策段1.2.2传统会计核算工作的特点与未来例:标准

唐俐《财务人员的进阶宝典:预算、成本、税务与分析的实战解决方案》

《预算总是掉链子?成本控制总踩雷?财务人员的实战救赎指南》主讲:唐俐老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战。预算执行偏差、成本控制不力、税务风险频发等问题,已成为许多企业发展的“绊脚石”。非财务人员往往对这些问题感到困惑,而财务人员也时常陷入“只见树木,不见森林”的困境。如何让预算不再“掉链子”,让成本控制落地生根,让税务筹划合法合规,成为每个企业亟待解决的核心问题。

池冬梅《内部审计人员职业胜任能力建设》

主讲:池冬梅老师【课程背景】随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加,内部审计在企业管理中的地位越来越重要。为了确保内部审计工作的有效性和高效性,提高内部审计人员的职业胜任能力成为了关键。你是否感到自己在某些领域的专业知识和技能有所欠缺?你是否在与其他部门和外部审计机构沟通协作时遇到困难?你是否觉得自己的领导和管理能力有待提高?你是否觉得自己的持续学习和发展能力不够强?你是否想提升自己的职业胜任能力,

胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解,更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者,无论是面对下属的提案,还是针对新事业的投资,或是成本的削减等,无论是工作还是人生,都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者,即使是财务专业人士之外的商务人士,也必须培养并提升其财务思考能力,无论在生

彭佳俊

彭佳俊老师---财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家(全英授课)——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任:海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任:海尔电器集团有限公司|CFO曾任:海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域:战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创新等&

温洁《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》

课程背景:“凡事预则立,不预则废。”这是对预算重要性最好的描述,强调凡事要预先想好怎么做,事前都要有一个计划、谋略的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计,进而做出不同计划和执行各种计划的决策,从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化

陈晋蓉

陈晋蓉老师简介财务管理与资本运营专家有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉现任清华大学经济管理学院高级管理培训中心、北京联合大学教师曾任北京信息职业技术学院学术委员、系主任信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、公司总经理清华大学经济管理学院EDP教学总监现任清华大学经济管理学院高级管理培训中心、北京联合大学教师;并担任多家大学的兼职教授。曾就学和受训于中国人民大学、美国哈佛大学商学院、美国亚

尹立《财务数智化转型与案例实务》

全面解锁财务数字化转型密码主讲:尹立老师【课程背景】数字化转型已成为企业高质量发展的必答题。在"十四五"数字经济发展规划指引下,国务院国资委明确提出"国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵",财务作为企业天然的数据中心,其数智化水平直接影响企业核心竞争力。然而,多数企业仍面临财务数据孤岛、业财融合不足、决策支持滞后等痛点,传统财务职能已难以适应数智经济时代的需求。本课程基于华为及多家大型央企成功