吴春明老师《企业应收款管理与客户信用风险控制》
吴春明《企业应收款管理与客户信用风险控制》课程时间：1天目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程收益:1) 梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识2) 探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险3)&nbs
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财务管理
吴桐《循序渐进——企业内部控制实务》
课程背景：随着我国经济浪潮的不断翻涌，各行各业的“弄潮儿”如雨后春笋般出现。很多企业如昙花一现，但是海尔、万科、美的、哇哈哈等企业却历经风雨仍不倒。到底是什么原因导致有些企业的寿命如此之短呢？失败的企业都有各自失败的具体原因，但是究其根本是这些企业的内部控制体系不完善。可见，内部控制体系的健全对企业的顺利发展极其重要。基于此，本课程在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时，注重对风险点和关键点
池冬梅《内部审计人员职业胜任能力建设》
主讲：池冬梅老师【课程背景】随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，内部审计在企业管理中的地位越来越重要。为了确保内部审计工作的有效性和高效性，提高内部审计人员的职业胜任能力成为了关键。你是否感到自己在某些领域的专业知识和技能有所欠缺？你是否在与其他部门和外部审计机构沟通协作时遇到困难？你是否觉得自己的领导和管理能力有待提高？你是否觉得自己的持续学习和发展能力不够强？你是否想提升自己的职业胜任能力，
胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》
主讲：胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解，更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者，无论是面对下属的提案，还是针对新事业的投资，或是成本的削减等，无论是工作还是人生，都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者，即使是财务专业人士之外的商务人士，也必须培养并提升其财务思考能力，无论在生
彭佳俊
彭佳俊老师---财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家（全英授课）——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任：海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任：海尔电器集团有限公司|CFO曾任：海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域：战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创新等&
温洁《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
课程背景：“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而做出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化
谈娇《新会计准则系列解读与应用实务（三大板块）》
——新收入、新租赁、金融工具准则系列课程背景：近年来，国际财务报告准则和中国企业会计准则都做了较大的修订，其中《收入》（2018年1月1日执行）、《金融工具确认和计量》（2018年1月1日执行）、《金融工具转移》（2018年1月1日执行）、《套期会计》（2018年1月1日执行）、《金融工具列报》（2018年1月1日执行）、《租赁》（2019年1月1日执行）等都根据社会经济的发展进
孙一文
孙一文老师--财务管理实战专家20年企业财务管理实战经验CFA/注册税务师/会计师/审计师/经济师现任：小米生态链|（智能清洁业务线）CFO曾任：瑞茂通集团（A股股票代码：600180） | 财务总监曾任：中瑞控股集团 | 财务总监曾任：壳牌集团 | 财务总监01-是企业融资上的大拿：曾负责的股权融资3轮达43亿，银行授信13亿、供应链金融8亿，体现了其在资本运作和资金管理
雷勋华《非财务人员的财务管理》
讲师：雷勋华时长：2天【课程收益】通过分析三张表发现企业存在的问题掌握常用的财务分析指标和分析方法掌握现金流量的管控方法掌握各种成本管控方法树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包
张军《成本管理与所得税汇算要点解析》
主讲：张军老师【课程背景】 在当前经济形势下，建筑施工行业竞争日益激烈，尤其国企，面临着成本控制和税务合规的双重挑战。一方面，建筑施工项目成本构成复杂，材料、人工、机械设备等成本因素受市场波动、施工管理水平等多种因素影响。不合理的成本管理可能导致项目利润大幅缩水，如在过往项目中出现因成本控制不当而影响企业效益的情况。同时，随着建筑技术发展和市场变化，传统成本管理方法已难以满足企业
