叶书君
叶书君老师——战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验，被称为淘宝财务分析第一人曾任：淘宝网财务分析总监（M4/P9）曾任：阿里巴巴集团内控总监（M4/P9）曾任：天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任：阿里巴巴（内贸批发平台1688.com）客户体验驱动部负责人（M4/P9）曾任：菜鸟集团（跨境物流行业龙头）外派项目CFO（M4/P9）湖畔创研中心
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财务管理
胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》
主讲：胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解，更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者，无论是面对下属的提案，还是针对新事业的投资，或是成本的削减等，无论是工作还是人生，都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者，即使是财务专业人士之外的商务人士，也必须培养并提升其财务思考能力，无论在生
唐俐《光伏施工企业的“成本黑洞”如何填平》
从碎片化项目到政策风险，成本主管的实战防控手册主讲：唐俐老师【课程背景】光伏施工企业普遍面临一个棘手问题：项目成本超支，利润被侵蚀。组件价格波动、设计变更频繁、部门各自为战，再加上政策变化（如补贴取消、用地罚款等），让成本管理变得异常复杂。数据显示，超过一半的光伏项目存在不同程度的成本超支，但很多企业并不清楚问题的根源。传统成本管理方式大多是“事后算账”，等到问题发生才去补救，损失难以挽回。比如，
池冬梅《民营房企与国资合作的风险管控及案例分析》
主讲：池冬梅老师【课程背景】随着经济的快速发展和政策的不断调整，民营房企与国资企业的合作逐渐成为房地产行业的一种新常态。然而，这种合作模式也面临着诸多风险和挑战。你是否曾为以下问题困扰：资金调配与融资难题：民营房企通常资金需求大，融资渠道有限，而国资企业资金雄厚。如何合理调配资金，确保项目融资的顺利进行？文化和理念差异：民营房企与国资企业在企业文化、经营理念和管理方式上可能存在较大差异。如何消除这
彭佳俊《财务转型——世界一流财务体系构建之路》
课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变
池冬梅《内部审计人员职业胜任能力建设》
主讲：池冬梅老师【课程背景】随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，内部审计在企业管理中的地位越来越重要。为了确保内部审计工作的有效性和高效性，提高内部审计人员的职业胜任能力成为了关键。你是否感到自己在某些领域的专业知识和技能有所欠缺？你是否在与其他部门和外部审计机构沟通协作时遇到困难？你是否觉得自己的领导和管理能力有待提高？你是否觉得自己的持续学习和发展能力不够强？你是否想提升自己的职业胜任能力，
唐俐《财务人员的进阶宝典：预算、成本、税务与分析的实战解决方案》
《预算总是掉链子？成本控制总踩雷？财务人员的实战救赎指南》主讲：唐俐老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。预算执行偏差、成本控制不力、税务风险频发等问题，已成为许多企业发展的“绊脚石”。非财务人员往往对这些问题感到困惑，而财务人员也时常陷入“只见树木，不见森林”的困境。如何让预算不再“掉链子”，让成本控制落地生根，让税务筹划合法合规，成为每个企业亟待解决的核心问题。
池冬梅《非财务管理者的财务管理与经营决策支持》
《财务盲区成本失控风险频发—不懂财务的管理者，企业如何突围》主讲：池冬梅老师【课程背景】采购者（如企业培训经理或HR总监）常听到这样的抱怨：“业务部门总在超预算，一问原因，经理们却说财务数据看不懂”“项目风险频出，管理者却事后才补救”。现状是，许多非财务管理者在决策中忽视财务因素：看报表像天书，成本管控凭感觉，风险意识薄弱，导致企业资源浪费、合规漏洞频发。共性痛点包括：决策盲区：管理者
杨冬敏《非财务人员的财务管理》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注
尹立《年度经营计划与全面预算管理实战》企业财务团队内训
主讲：尹立老师【课程背景】企业年度经营计划的落地，核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题：财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境，业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程聚焦财务负责人视角，通过企业场景化设计，结合实战案例，手把手教财务团队主导“计划-预算-执行-管控”全流程，解决“如何让预算支撑战略、如何用数据驱动调整、如
