叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》
用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲：叶书君老师【课程背景】在VUCA时代，企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具，既是企业资源配置的导航仪，也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制，其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价，构建“目标-路径-
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财务管理
尹立《财务数智化转型与案例实务》
全面解锁财务数字化转型密码主讲：尹立老师【课程背景】数字化转型已成为企业高质量发展的必答题。在"十四五"数字经济发展规划指引下，国务院国资委明确提出"国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵"，财务作为企业天然的数据中心，其数智化水平直接影响企业核心竞争力。然而，多数企业仍面临财务数据孤岛、业财融合不足、决策支持滞后等痛点，传统财务职能已难以适应数智经济时代的需求。本课程基于华为及多家大型央企成功
尹立《穿透合并报表：国资视角下的编制与分析实战》
合并报表的编制与合并报表分析主讲：尹立老师【课程背景】面对复杂经济环境和深化国企改革要求，国有资本背景下的投融资及运营业务，既涉及重要投融资平台，控股、参股企业众多，也涉及产业投资、基金运作、资产经营等多元化领域。频繁的资本运作（新设、并购、整合、处置）使得合并报表的编制成为准确反映集团整体实力、资源整合效果和履行国资监管报告的刚性要求。此时，仅会编制远远不够，必须能穿透合并报表数据，看清集团真实
尹立《财报解读与业财协同实战》军工行业中高层管理团队特训
主讲：尹立老师【课程背景】军工企业以项目制为核心经营模式，面临研制周期长、涉密要求高、军品成本与定价强关联的特性。中高层管理者作为业务-财务协同的关键枢纽，常因“财务数据看不懂、业财语言不通、跨部门数据壁垒”陷入困境——如项目进度与成本核算脱节导致超支、涉密数据传递不畅影响回款、业务部门与财务部门因认知差异产生协作内耗。为帮助非财背景中高层管理者掌握军工场景下财务报表解读逻辑，建立”业+财“数据打
刘少顺《思维升级：创业者CEO必备的财务思维与价值创造》
主讲：刘少顺老师【课程背景】当前大量创业者及非财务背景高管面临“业务增长但利润稀薄”、“融资后仍现金流紧绷”、“扩张时突然暴雷”等困局。究其根源，是管理者用业务思维代替财务思维，陷入三大致命盲区：看不懂报表背后的经营信号（如把收入增长等同于盈利能力）、算不清关键决策的财务影响（如盲目促销反噬现金流）、控不住隐性风险（如客户集中度引发的坏账危机）。本课程从企业价值创造的底层逻辑出发，将财务语言转化为
尹立《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
主讲：尹立老师【课程背景】在数字化时代，税收大数据已成为财税管理的核心要素。随着金税系统和智慧税务平台的广泛应用，税务部门的监管能力大幅提升，企业面临的税务风险也日益复杂。本课程旨在帮助财税从业者深入理解税收大数据的治理与应用，掌握税企两视角下的分析方法，提升企业税务风险自查与应对能力，助力企业在合规经营中实现可持续发展。【课程收益】掌握税收大数据治理逻辑与应用案例，提升对税收大环境的理解。精通税
石磊《财务成本管控与实战——企业利润再造》
主讲人：石磊【课程背景】进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段
叶书君《战略执行中高管的财务思维》
思维的精进：使用财商思维助力高管战略落地主讲：叶书君【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用
王泽莹《企业成本管控和全面预算管理》
管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造主讲：王泽莹老师【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。科学的成本控制
石磊《集团财务管理—— 聚焦企业增长》
模块目录：一、股权设计二、内部控制三、经营管控四、资本路径导言：重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model 模型）四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维；“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块 股权设计一、如何布局公司股权？公司的控制权如何把控？如何终身锁定创
