财务管理

闵岳《价值管理—财务经营分析与价值管理》

【课程背景 】财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分,管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说,没有明确的战略和战术层面的管理目标,没有明确的达成管理目标的思路,经营分析就会失去其核心意义。【课程收益】理解经营财务分析报

章显中

章显中老师简介上海财经大学会计学院教授、博士生导师英国特许公认会计师(ACCA)培训公会资深教授曾担任深圳华为技术有限公司财务总监上海贝岭股份有限公司财务总监香港ELITE控股集团中国投资公司财务总监兼集团全资创华公司财务负责人北京创新企服管理顾问有限公司管理顾问、HRS企业培训馆培训师。曾经出版:《预算控制》书籍。北京创新企服管理顾问有限公司管理顾问,HRS企业培训馆项目管理培训师。中旭商学院(

苗润生

苗润生老师简介中央财经大学会计学院,副院长,教授,硕士生导师。现任北京建筑设计研究院有限公司财务总监。工作经历1984年来中央财经大学工作至今主要学术和社会兼职:《国际财务与会计》杂志副总编辑;《中国机电日报》特约撰稿人;九鑫集团财务顾问;香港国际会计学会理事北京亚太华夏财务会计研究中心常务理事获得荣誉1996年评为中央财经大学优秀青年骨干教师;论文《公司现金管理策略》2000年获“国际财务与会计

孙美杰《社保、个人所得税的新政解析与风险防控》

课程背景:“金税四期”加剧了企业的涉税风险,自社保划归税务征收及新个税法正式实施,从目前企业的管理模式来看,无疑会增加企业的用工成本,特别是其中的社保成本等,同时也将增加企业的财务风险。针对新个税法,具体有哪些规定?专项附加扣除包括哪些?具体如何操作?到底哪些项目可记入企业的工资薪金?以何种方式记入方能降低风险及职工的个税税负?个税的汇算清缴如何申报等均需明确和掌握。针对社保划归税务征收,企业又面

李薇

李薇老师简介北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。【主要经验】用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士,美国注册管理会计师,澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用

牛鑫宇《企业数字化时代背景下精益成本管控与决策应用》

课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下的数字化时代,企业将面临更为复杂的商业环境,ERP(企业集成资源管理信息系统)成为企业信息化的基础配置,传感器、机器人、监控设备、人脸识别、仓库扫描枪……,产生了大量的结构化和非结构化的数据,时代的发展赋予我们更丰富的信息,但管理层却很难对自己企业的成本管理能力感到满意:受近年新冠疫情影响,全球供应链格局持续变化,原材料成本大幅波动,企业希望能洞察成本趋势

霍振先《总经理的财务管理》

总经理的财务管理主讲:霍振先老师课程大纲第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分 财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三.预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定:预算调整规则六、预算考评:业绩评估的基点第四部分

林一斌《数字智能时代——税务稽查重点与企业税务危机化解》

课程背景:金税三期还没摸透,金税四期已经到来。除此之外税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保新政、CRS、个人账户监控、房产税和遗产税在路上……“互联网+大数据+云计算”国家布下天罗地网!!税收是一个系统性法规体系,特别是大数据管税时代,企业任何的纳税处理,都会形成牵一发而动全身的系统性问题,往往一个处理失当,牵连出多处重大风险。用传统税收政策点状

财务管理EMBA研修班6月课程安排-闫静老师

本期课程主题 《财务数据与盈利目标》闫静老师 闫静老师 著名财务管理专家世界500强 财务分析师惠普中国 资深财务导师西门子(SMI)资深财务导师 教研企业:惠普、西门子、奔驰中玉、渣打银行、中煤国际、泛海集团、三得利食品、柳工集团..

李一弘《企业高管必修的财务管理实战课》

课程背景:当下,世界格局正在改变,疫情后的经济形势愈加严峻,人工智能日新月异,企业竞争不断加剧,如何快速应对新的商业环境,成为摆在每个管理者面前的客观问题。而企业经营过程中,财务管理是核心,对于作为火车头的高管来讲,掌握必要的财务管理知识,对于公司可持续发展至关重要。2025年金税四将全面开启,财务合规是必然趋势,如何解决历史原罪问题?如何进行大数据严管下的财务管理及风险防控?如此内卷下,如何通过