吴春明老师《企业降本增效与全面成本管理》
吴春明《企业降本增效与全面成本管理》课程时间：1 天目标学员：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，部门经理，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1. 建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2. 探讨更具策略性的成本控制途径3. 掌握最新
财务管理
冯海虹《业财融合与价值创造》
业财融合与价值创造课程背景：随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键的一步是要改变原来财务自娱自乐的“数字游
尹立《穿透合并报表：国资视角下的编制与分析实战》
合并报表的编制与合并报表分析主讲：尹立老师【课程背景】面对复杂经济环境和深化国企改革要求，国有资本背景下的投融资及运营业务，既涉及重要投融资平台，控股、参股企业众多，也涉及产业投资、基金运作、资产经营等多元化领域。频繁的资本运作（新设、并购、整合、处置）使得合并报表的编制成为准确反映集团整体实力、资源整合效果和履行国资监管报告的刚性要求。此时，仅会编制远远不够，必须能穿透合并报表数据，看清集团真实
叶书君《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》
构建懂业务的财务BP能力主讲：叶书君【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白
池东《非财高管的财税数字思维及实战运用与决策》
让财务数据成为企业决策的导航仪主讲：池东老师【课程背景】企业高管常陷于以下困境：1、数据迷雾？：财务报告复杂难懂，业务与财务语言脱节；2、决策风险？：依赖经验判断，缺乏数据支撑；3、财税合规？：税务成本高企，风险预警机制缺失；4、效率瓶颈？：流程混乱，财务规范体系不健全。本课程将重点找出问题及原因，用非财语言讲述，并提供和指导分析运用的方法、技巧、模板和工具，真正发挥财务的功能和作用，彻底帮助企业
