牛鑫宇《企业并购重组实务与案例》
课程背景：在全球化和数字化的新时代，企业并购重组已经成为企业发展和扩张的重要手段。无论是为了获取市场份额，整合优势资源，应对外部挑战，还是实现内部变革，企业都需要通过并购重组来加速自身的发展和提升价值。然而，企业并购重组涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等多个方面，这需要企业领导层具备高超的战略思维和实战能力。如果处理不当，可能会导致并购重组的失败，给企业带来巨大的损失和危机。《企
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财务管理
樊李东
樊李东--财务管理专家现任广州大学研究生导师-教授注册经济学教授新理财专栏作家广东财政厅继续教育培训专家广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员广东省财政厅、科技厅宏观调控领域，经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人广东某经济频道宏观经济形势分析特邀嘉宾畅销书《财务管理》《财务创新》《基础会计》《简明投资分析》作者研究方向：企业财税合规管理、
林一斌《企业全面预算管理》
课程背景：财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、
李一弘《非财务人员的财务管理》
课程背景：当人工智能开始处理基础核算、当企业竞争进入“微利时代”，而每一次决策都需用数据验证。我们正身处VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业需要的不是“听话的执行者”，而是能用财务视角穿透业务本质的决策者。在数据驱动决策的今天，人人都需要有财务思维。财务思维正在成为撬动个人价值与企业增长的新杠杆。然而，大多数中高层管理人员，没有经过系统专业的培训，对财务一知半解，往往“凭经验直觉”决策，
付军胜老师《非财务经理的财务管理》
雾里看花，外行也能看门道主讲：付军胜【课程背景】实际工作中，业务一线的各管理者精于经营，但疏于对财务的理解和了解，在沟通中时常与财务管理者发生冲突，两者都是企业重要的组成部分，并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作，有严格的制度约束，经营团队需要充分理解相关的制度规则，同时财务数据是经营成果的具体体现，双方既要互相理解经营和财务的关系，才能形成合力经营好企业。通过学习，使管理者
韩草
韩草老师---财务管理实战专家17年财务实战经验英国特许管理会计师美国注册管理会计师澳大利亚公共会计师IPA香港注册会计师成员HKCPA工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任：微软（中国）有限公司| 财务高级经理曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任：腾讯科技（深圳）有限公司| 某游戏财经分析项目负责人擅长领域：非财务
吴春明老师《企业降本增效与全面成本管理》
吴春明《企业降本增效与全面成本管理》课程时间：1 天目标学员：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，部门经理，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1. 建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2. 探讨更具策略性的成本控制途径3. 掌握最新
冯海虹《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
《关于进一步加强财会监督工作的意见》专题解读课程背景：财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央企
闵岳
闵岳——培训管理顾问会计师国际注册内部审计师国际认证专业培训师10以上年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验20以上的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作
