财务管理

霍振先《财务战略与盈利模式》

财务战略与盈利模式主讲:霍振先课程大纲第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略(三个重要周期)三、从微观角度看企业战略(五个重要的观念)四、财务领军者应如何深耕企业战略1、企业战略的三个层次2、深耕企业战略的“三问”3、制定企业战略的三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分 了解财务战略一、什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业进行全身体检(财务战略

林一斌《数字化转型下的财务BP核心能力训练》

课程背景:大数据时代下,企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。企业的管理模式变革与财务的数字化转型,对传统财务提出了更高的要求。管理会计的核心思想深入人心,各行各业都在寻求管理会计的最佳实践。随着我国业务财务转型的逐步深化,国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP

闫静

闫静老师简介 现任清华大学特约讲师 浙江大学特聘讲师 惠普商学院授权财务讲师 西门子管理学院(SMI)资深财务讲师 汤姆森路透集团特约讲师 金蝶集团特约资深讲师 联想集团特约资深讲师 中国移动特约资深讲师 腾讯控股有限公司特约讲师

李一弘《企业财税合规与风险管理》

课程背景:当前金税四期全面落地,通过“以数治税”实现全流程数据穿透,全电发票普及、智慧税务系统升级,税务稽查从“以票控税”转向“业务链+资金流+票据流”多维度监控,虚开发票、私户收款等行为无所遁形。多数企业普遍缺乏专业团队应对,业财税数据孤岛问题严重,缺乏智能风控系统,财务人员合规意识薄弱。一些企业为追求短期利润,采取激进的税务筹划策略,却忽视了潜在的税务风险。同时,部分企业因对法规的理解偏差,在

付军胜老师《非财务经理的财务管理》

雾里看花,外行也能看门道主讲:付军胜【课程背景】实际工作中,业务一线的各管理者精于经营,但疏于对财务的理解和了解,在沟通中时常与财务管理者发生冲突,两者都是企业重要的组成部分,并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作,有严格的制度约束,经营团队需要充分理解相关的制度规则,同时财务数据是经营成果的具体体现,双方既要互相理解经营和财务的关系,才能形成合力经营好企业。通过学习,使管理者

吴桐《规避风险——企业内部审计实务》

课程背景:内部审计是在组织内部进行的一种独立客观的监督和评价活动,通过对企业的管理效能和经营决策进行评审,可以全面有效地发现企业管理环节中的薄弱方面。为了能使企业实现其组织目标,合理审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性,我们设计了本课程。《企业内部审计实务》共包括六讲:内部审计理论基础、内部审计作业流程、内部审计技术与方法、基础内部审计实务、按目标分类的内部审计实务指南和内部审计管

吴春明老师《企业降本增效与全面成本管理》

吴春明《企业降本增效与全面成本管理》课程时间:1 天目标学员:企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,部门经理,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程目标:帮助学员1. 建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2. 探讨更具策略性的成本控制途径3. 掌握最新

唐俐《收款、海关、税务风险高发,国际业务合同如何应对》

财务人员的国际业务合同审核攻关指南主讲:唐俐老师【课程背景】随着经济全球化的深入发展,众多企业不断拓展国际业务版图,其国际业务范围广泛,涵盖了贸易、工程服务、EPC 工程等多个领域。然而,在复杂的国际商业环境中,企业面临着诸多风险与挑战,如供应商资质良莠不齐、款项回收不确定性增加、各类合同审核难度加大、税务问题复杂多变等。在贸易业务中,稍有不慎与不良供应商合作,可能导致货物质量问题、延迟交货甚至诈

胡冬梅《公司信息披露及风险防范》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】上市公司会计信息披露的目的是使信息使用者能平等地获得必要信息,作出正确的投资决策,保护投资者的合法权益和社会公众的其他利益。但随着我国资本市场出现一系列会计造假事件,如琼民源的造假、蓝田股份的欺诈等等,引发了人们对上市公司会计信息披露的信任危机。如果任由虚假会计信息泛滥,就会严重扭曲股票的价值,扰乱资本市场,损害投资者的利益,挫伤股民的投资积极性,于是规范上市公

彭佳俊《财务转型——世界一流财务体系构建之路》

课程背景:财务管理是企业管理的关键环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作,根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革,构建世界一流财务管理体系,持续优化财务管理手段,不断创新财务管理模式,积极应用先进管理工具,充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变