财税管理

王景江

王景江老师简介著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师;国内现阶段知名财务专家中,唯一一位拥有“四大会计师事务所”从业经历的培训专家,北京托众管理咨询有限公司总经理、首席财务咨询顾问,北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家之一,是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税和管理咨询专家,具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究、企业审计和管理咨询背景。

孙美杰《新税制下企业纳税筹划》

课程背景:纳税筹划是在法律规定的范围内,通过对经营、投资、理财等活动的事先精心谋划和安排,以充分利用税法所提供的优惠政策及可选择性条款,尽可能降低税负或延期纳税,为企业取得税收利益,有助于企业长期效益的提高,且具有合法性、预先性、综合性的特点。税收是经济的指挥棒,近几年财税新政日新月异,特别针对研发、固定资产投入、制造业、中小微企业、疫情期减税降费等多方面多角度陆续出台了一系列财税新政。另外,社保

孙莉莉

孙莉莉老师---财税管理实战专家中英文双语言授课✤国际金融与财税管理专业背景✤哈佛商学院博士后、对外经济贸易大学国际金融学博士CIMA管理会计师导师、ICPA国际注册会计师导师中国采购与招标网专家库专家ESG注册可持续发展专业人士协会中国首席执行官、世界女性ESG基金会首席顾问国家发改委培训中心特聘专家、北京国家会计学院管理会计委员会委员✤17年财税管理实战经验✤曾任:德勤华永(中国)(全球四大会

池东《上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析》

主讲:池东【课程背景】上市企业财务问题,涉税事项是证券会、交易所问询的重要内容。财税风险是造成上市企业商誉损失,披星及产生股价波动的重要原因。许多跨年度的业务,历史问题,时间差异问题,重组业务及股权转让、分红问题,商誉及无形资产减值损失问题弄得手忙脚乱,忙而无效,并且总是出现各种税务问题,聘请专业的会计事务所进行出具报告,其质量为什么总是受到质疑,上市企业面临的主要财税问题有:1、证券

迟致远《税务稽查方式改革、工作重点与应对策略》

课程背景:随着深化税收征管改革的推进和金税四期的实施,税务稽查方式和工作重点也随之发生着变化。这些变化是与每一个纳税人的切身利益密切相关的。为了帮助纳税人及时了解和掌握税务稽查方式改革变化内容和稽查工作安排动向,根据税收征管进程和国家税务总局有关工作安排部署,结合税务稽查实际案例,研发此课程。全面讲解税务稽查工作与每一个纳税人的关系,税务稽查方式改革的内容、当前税务稽查工作的重点安排和税务稽查

温洁

温洁老师--财税管理实战专家PhD in Accounting & Management会计与管理博士企业税务合规师资格认证(CTC)教材主编国家金税工程建设者-全国航天信息有限公司特邀讲师国内多省、市税务局特聘讲师浙江工业大学MBA中心课程导师、高校客座教授中级会计师曾任:阳光实业集团(房地产百强-王府井战略合作方)|审计经理、财务总监曾任:顶新国际集团 (食品制造/餐饮连锁-台资-港股

何静

何静老师--财税管理实战专家——税务体系知识扎实——中国科学技术大学硕士注册会计师CPA注册税务师CTA美国注册管理会计师ICMA——25年税务系统工作经验——曾任:某市稽查局 | 副局长曾任:某市税源管理局 | 副局长曾任:某市纳税服务局 | 副局长曾抽调:国家税务总局-纳税服务规范优化项目——10+年的涉税风险和税收政策培训经验——01-国家税务总局人才库成员、总局素质提升“115”工程人员、

唐俐《财务人员的进阶宝典:预算、成本、税务与分析的实战解决方案》

《预算总是掉链子?成本控制总踩雷?财务人员的实战救赎指南》主讲:唐俐老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战。预算执行偏差、成本控制不力、税务风险频发等问题,已成为许多企业发展的“绊脚石”。非财务人员往往对这些问题感到困惑,而财务人员也时常陷入“只见树木,不见森林”的困境。如何让预算不再“掉链子”,让成本控制落地生根,让税务筹划合法合规,成为每个企业亟待解决的核心问题。

郝嘉《新形势下的业财融合管理策略》

课程背景:随着我国市场经济的高速发展和市场环境的快速变化,传统的财务会计已经不能满足时代发展的需要了。为解决目前出现的种种问题,建立行之有效的业财融合模式则是必经之路。业财融合模式将克服传统财务会计业务与财务相分离的缺点,而财务共享背景下的业财融合则会在将企业的业务与财务进行深度融合。在高效科学的管理信息系统的支持之下,企业内部之间的交流壁垒将会进一步被击破,消除企业内部业务和财务的信息交流障

于洪成《全面预算管理与实施要点》

课程背景:管理企业要做预算,“预则立,不预则废”,预算的作用巨大,有预算则经营有计划,即使有变化也有所定夺。预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴