杨朝盛《质量工具实战应用提升课》
主讲：杨朝盛老师【课程背景】在当前制造业竞争日益激烈的背景下，质量已成为企业生存与发展的核心竞争力。然而，许多企业在质量问题的识别、分析、解决与汇报环节仍存在以下痛点，比如：客户端：客户反馈质量问题后，报告撰写不专业、数据支撑不足，导致客户信任度下降，抱怨升级。现场端：一线人员发现问题后，缺乏系统工具进行根本原因分析与有效汇报，仅凭经验和直觉处理问题，导致问题重复发生。研发端：研发人员缺乏结构化工
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质量工具
杨朝盛《QC新旧七大手法》
——一次学通！“学了就能用上”的质量工具课主讲：杨朝盛老师【课程背景】在质量管理领域，QC 新旧七大手法是解决质量问题、提高产品与服务质量的核心工具。这些工具简单实用，能有效收集、整理、分析数据，助企业洞察问题本质，进而精准决策、改进流程。然而，许多企业虽引入这些工具，却因缺乏系统培训和实践指导，致使使用效果不佳，无法充分发挥其效能，进而影响质量管理水平提升。本课程专注于深入剖析 QC 新旧七大手
零缺陷质量管理
本课程系统讲解零缺陷质量管理理念与工具，强调第一次就把事情做对。涵盖质量架构、14大质量工具、防错设计、QFD、SPC、六西格玛等内容，帮助企业提升产品质量、降低成本。适合质量、生产、工艺等经理及技术人员。
FTA故障树分析法
本课程系统讲解故障树分析（FTA）的方法论与应用，涵盖建树方法、定性定量分析、最小割集求解等核心内容，通过案例与练习提升系统可靠性分析与风险评价能力。2026年7月6~7日上海开班。
统计过程控制（SPC）
本课程系统讲解SPC统计过程控制的理论与应用，涵盖波动与变差、正态分布、过程能力指数（Cpk/Ppk）、控制图绘制与判异、预控制图等内容，通过案例与练习提升质量管控能力。2026年7月29~30日合肥开班。
新旧QC七大工具（十四个质量工具）
新旧QC七大工具是质量问题分析与解决的基础工具。本课程由IRCA注册主任审核员、朱兰质量研究院黑带大师刘老师主讲，两天培训系统讲解旧QC七大手法（层别图、柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图、查核表、控制图）的使用与案例分析，以及新QC七大手法（关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、箭条图法）的应用方法。通过对比新旧七大手法的区别与适用场景，结合QCC小组活动案例分析及MINITAB软件应用简介，帮助质量经理及现场工程师掌握十四
