王涛《烽火诸侯剧本杀-团队跨部门沟通与协作主题课程》
本课程以春秋战国十国争霸为背景,通过剧本杀沉浸式体验,让学员在资源受限、目标冲突的博弈中暴露跨部门协作典型问题,结合结构化复盘掌握跨部门沟通三步法与冲突解决四步法,帮助团队打破部门墙,建立全局意识,实现高效协同。
本课程以春秋战国十国争霸为背景,通过剧本杀沉浸式体验,让学员在资源受限、目标冲突的博弈中暴露跨部门协作典型问题,结合结构化复盘掌握跨部门沟通三步法与冲突解决四步法,帮助团队打破部门墙,建立全局意识,实现高效协同。
王涛老师《收获的季节》沙盘课程,以渔村捕鱼为背景,模拟跨部门沟通与协作的真实场景。学员将组建渔船团队,在资源有限、目标冲突的环境中,体验沟通障碍、利益博弈与协同决策。课程通过沙盘推演、案例研讨与实战练习,帮助管理者掌握跨部门沟通的五大诀窍与三大原则,打破部门墙,建立联盟公约,提升组织协同效率,实现共赢。
课程背景:职场协同,更是很多职场经理人感到困惑的问题:我们公司或部门以前没有这些问题呀?怎么现在条件好了、资源充足,反而出现了这些莫名其妙的问题?是哪些因素变化带来的这些问题?事实上,组织有小到大发展的过程中,协作状态是不断变化的。一般来说我们会经历齐心合力—各自为战—抵触对抗—众志成城的不同发展阶段,同时企业的快速发展,伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化,同时,职场颞部沟通越发显得重要和举
课程背景:在企业管理过程中,我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突,导致工作无法开展,项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通,创建积极包容的沟通氛围,帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法,推动各部门进行有效协作,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着诸多挑战,如市
课程背景:美国石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。本课程的学员被均分到10个国家,每个国家2-10人,分别扮演不同的角色,比如总统、外交大臣、国防大臣和国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家,在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下,通过最长5年的运营,完成本国国力
沙盘介绍:《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队,得到一匹骆驼以及启动资金,用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发,深入大漠险地,到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形,同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来,有的可能覆灭沙漠,一切都在于团队的高效运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作
课程背景:工作中80%的问题都属于沟通问题。任何一个决策都需要一个有效的沟通过程才能施行,沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。沟通在工作中就如人的血脉,如果沟通不畅,就如血管栓塞,会导致器官缺血坏死。事业中没有沟通,就没有成功。工作中没有沟通,就没有了乐趣和机会。随着工作复杂程度的增加,工作越来越依靠团队协作来完成。在协作的过程中,冲突也随之而来。在合理的范围内,冲突有助于提升绩效,但超出合理范
课程背景:沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功85%取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。现实中,跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色
课程背景:现在,企业中组织和部门之间在发展和协调时,因为岗位和管理者个体化的差异,往往针对任务会有不同的观点和看法。如何让打破组织和个体之间差异的壁垒?通过有效跨部门沟通,让组织紧密协作是很多大型公司面对的严峻问题。在跨部门沟通的过程中,往往会出现部门之间互相扯皮,任务分配时各个部门责任不清晰,沟通时容易产生矛盾和冲突,以及部门间存在严重的本位主义,以致于为了本部门的利益,而没有想到最后损失了公司
课程背景:在现代企业中,跨部门协作是提高工作效率和实现组织目标的关键要素之一。然而,由于各个部门之间存在的沟通障碍,往往导致协作困难,阻碍了企业的发展和个人的职业成长。为了打破这些铜墙铁壁,提高各部门之间的协作效果,我们特别设计了名为《三锤定音—打破跨部门沟通的铜墙铁壁》的课程。本课程以创新的剧本杀体验环节开篇,通过参与者扮演不同角色,在一个情节复杂的案件中进行推理和解谜,使参与者能够亲身感受到跨