崔小屹《跨部门沟通与协作》
课程概述：跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权力不再发挥作用，不同部门岗位有不同的利益，在考核和利益的压力下，很难通过常规的制度和精神获得跨部门的支持！如何推动跨部门团队保持共赢，如何运用高情商沟通技巧获取支持，达成目标是职场精英的必备技能！本课程通过案例分析、角色扮演、测评等方式，让学员能够通过培训获得技能提升和行为改善。培训方式：1.透过讲师深入浅出、
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跨部门沟通
非职权影响力
本课程帮助学员理清非职权影响力的内涵，掌握向上管理、跨部门协作、对下沟通的策略与工具，通过五大影响力工具与四大基石提升职场沟通与协作能力。2026年7月21~22日上海开班。
李修节《管理者角色认知》
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》课程，专为企业各层级管理人员设计。系统认知管理内涵，掌握管理者五项重要工作内容，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐、向下教导、平级协作三大角色技能。
王鏻《跨部门沟通与协作》
主讲：王鏻课程收益：通过沟通改善与其它部门的工作关系有效利用肢体语言，提高沟通能力熟悉实效效沟通的步骤掌握实效沟通技巧，达成沟通成果提高与上司的沟通质量，成为上司智囊改善与下属的沟通方法，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户，成为客户朋友了解实效沟通的方法，成为沟通高手课程对象全体员工/主管/经理课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间 1天（6个课时
王学利《跨部门沟通与协作》
主讲：王学利【课程背景】人生活在社会群体中，必然要和各种各样的人打交道——沟通，如何在人际关系这看似简单实则复杂的交往中游刃有余，是每个人值得重视的课题。职场沟通中是否遇到这样的问题：1、遇到沟通难点，有分歧就互相踢皮球，最事情只从职责出发，对责任看的比较淡漠2、向兄弟部门提出需求，被对方一口回绝，各种推脱，没有沟通的余地3、大型项目的临时小组凝聚力不够，各说各话，各为其事，小组付责任调配起来困难
黄牧春
黄牧春老师简介浙江募通医疗科技公司总经理清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师浙江大学EMBA总裁班特聘讲师擅长领域：医疗医药、生产制造、美容连锁、烟草酒业主讲课程：《目标必达的高效管控模式》《狼性管理团队核心技能六脉神剑》《跨部门沟通及团队协作》《沟通兵法绝对成交》《大客户项目型销售管理》《狼性团队业绩突破潜能激发训练》《新形势下医药代理商开发维护关键策略》《黄金心态
安东《跨部门沟通与协作---乐高工作坊》
【培训背景】近几年，大众创业、万众创新的浪潮席卷而来，激发员工潜能、促进企业创新活力，成为知识经济时代企业获取竞争优势的关键。随着80、90后员工逐渐成为职场中的中坚力量，追求新鲜、乐趣以及自身价值实现成为企业员工鲜明的个性特征。那么，在创新驱动的竞争环境下，面对这些个性鲜明的新生代员工，如何激发他们的潜能、提高创新热情，成为企业必须要思考的问题。显然，传统的以KPI为基准的考核体系和基于奖惩的激
陈卫中《高效沟通与跨部门沟通》
高效沟通与跨部门沟通主讲老师：陈卫中课程背景：一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。高效沟通
王志刚
王志刚老师，16年世界500强企业管理实战经验，国家二级人力资源管理师，富士康IE学院企业管理资深培训师。累计为10余家企业培养各级管理人才300+位，授课300+场，参训学员超10000人。主导富士康“人才选育用留”计划，基层管理者离职率从50%降至20%，生产效率提升20%。
杨尚泽《跨部门沟通与协作——模拟联合国沙盘课》
课程背景：美国石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。本课程的学员被均分到10个国家，每个国家2-10人，分别扮演不同的角色，比如总统、外交大臣、国防大臣和国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家，在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下，通过最长5年的运营，完成本国国力
