孙超《海底捞你学得会——连锁企业增长裂变沙盘》
对标海底捞提升连锁企业的经营管理能力本课程旨在帮助连锁企业在业绩增长和运营管理上提升效率。课程对海底捞的商业模式进行拆解，通过事件营销获客引流，打造爆款产品，升级服务标准，以提升本企业或门店的运营能力，让连锁企业快速增长、精准复制、拓店裂变。【课程概述】无论你的企业正处于何种发展阶段，最终核心都是以盈利为目的；对标盈利导向，我们需要在获客引流、顾客满意、成本管控、流程梳理、
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连锁经营
孙超《门店经营管理业绩增长裂变之道沙盘》
课程设计：无论你的企业正处于何种发展阶段，最终核心都是以盈利为目的，对标盈利导向，我们需要在获客引流，顾客满意，成本控制，流程梳理，人才培养，绩效激励，组织文化，扩张机制等方面，帮您从庞杂的线索中抽丝剥茧，用情境化的沙盘模拟，系统化的知识赋能，标准化的实操练习，多元化的案例分析，解决企业经营发展中的核心问题,本课程大多对标海底捞真实安排，以门店经营管理增长裂变为案例，结合实际经营和业绩提升的策略，
陈麒胜
陈麒胜老师----连锁终端赢利教练著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问终端标准化体系构建咨询项目权威专家美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师美国(IAPC)认证RCC企业教练美国(IAPC)认证MCC管理教练专卖店SOP体系著名咨询师中企联、中美协国家店长资格认证培训导师现任：台湾爱人生技美容有限公司丨运营总经理广州形每优服饰有限公司/广州汇天品牌策划/广州雷德信息科技有限公司/广州家
陈小洪《连锁门店精细化管理特训营：区域经理能力提升实战》
主讲：陈小洪老师【课程背景】在当今瞬息万变的市场格局中，消费疲软与行业饱和度的双重挑战正日益严峻，为连锁行业的发展筑起了一道难以逾越的高墙。过去依靠大规模快速扩张来驱动增长的传统策略，在当前形势下显得力不从心，难以取得预期的效果。面对这一态势，连锁品牌要想在激烈的市场竞争中稳健前行、持续成长，就必须实现战略的重大转型，将重心转移到精细化管理和提升单店盈利能力上来。对于肩负着连锁门店管理重任的区域经
王山《经营店长速成季方案——店长成长系列训练和辅导》
课程背景培训参加了很多，听得热闹，回去发现用不上？●课堂上感觉学了很多，回去后不知怎么应用，怎么办？● 店长学的工具再多，回去后上司不支持下属不作为，怎么办？● 老师讲的很好，但企业内部的实际情况感觉对不上，怎么办？● 很想建立自己企业标准化管理体系，不知道如何下手怎么办？● 管理似乎规范了，但业绩没有提升，怎么办？最新最有效的解决方案：中国著名连锁经营管理专家王山老师，由1993年进
陈麒胜《连锁行业管理者管理能力与领导力——提升人效的管理路径》
课程背景：一个优秀而又充满活力的团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”；相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是企业走向衰落的“掘墓人”。面对个性化越来越鲜明的90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，不是单纯的激励制度就能激发员工的老板心态，事实是，员工总会找到借口懈怠工作！大部分管理者往往只会站在自己的角度看对错，而不是站在企业的角度看利弊，管理者要的是“乖”的员工
王山《药店连锁经营管理趋势与实务》
课程背景：连锁经营已经渗透到几乎所有的服务行业，资本市场对连锁经营也是特别青睐，连锁是个好东西，决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。但为什么有的昙花一现，连锁经营的秘诀到底是什么？连锁药店店如何定位、连锁药店如何拓展，从单店管理到多店连锁，如何能管得好，如何能有效复制成功模式，总部该如何建立，商品部门和营运部门的重点在哪？……这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化、标准化、简单
彭华
彭华老师---零售营销咨询实战专家8年连锁门店现场管理+7年门店项目咨询服务国家认证企业培训师PTT国际职业培训师《全域增长爆流班》版权课程创始人曾任：高邦集团丨导购、店长曾任：杭州造寸服饰丨零售培训师曾任：杭州赛尔美服饰丨零售经理曾任：上海创创股份（零售咨询行业头部机构-上市）丨零售领域讲师擅长领域：门店经营管理、门店业绩提升、大客户经营管理、会员（VIP）管理、全域营销会销等【门店营销的“业绩
查玉红
查玉红老师----连锁门店新零售数字化运营专家14年终端门店管理实战经验UCO（User Centered Operation客户中心化运营体系）创始人美国AACTP认证培训师/美国AACTP认证促动师温州服装商会、温州女装协会、南京服装商会客座讲师曾任：雅莹集团（国内知名服装品牌）|销售管理及首席零售讲师多家零售企业的私域会员项目总顾问：女装：雅莹、玖姿、达衣岩、N-ONE等男装：迪柯尼、堡尼、
杨志《连锁经营加盟直营合作模式调整沟通技巧》
主讲：杨志老师【课程背景】 品牌初创期不少企业为短时间内抢占市场，采用加盟为主，前期对加盟商评估，入围不严谨，加盟商良莠不齐。品牌经历一定发展后，品牌企业对加盟商，对直营店，对连锁经营，对门店，对产品提出更多更高要求。一些加盟商跟不上品牌商步伐，被动淘汰，一些品牌企业为了品牌需要，为了未来资本化需要，需要将加盟店改为品牌方直营店、联合经营店，特许经营和委托经营等。任何一种形式改变，都会
