连锁经营

钟彩民《用连锁复制成功——连锁经营与管理》

讲师:钟彩民【课程背景】← 为什么世界500强中,一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国?!← 为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐?!他们爆炸性增长的共同秘密:因为他们都选择了连锁商业模式,因为他们都做成了优秀的连锁企业!世界500强中,一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国!中国快速崛起的新星企业也是如此,他们都是通过连锁经营,借助资本的力量完成了国内商业体系的建立。连锁

王山

王山老师简介深圳市连锁经营协会特约讲师清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)《经营型店长速成季》项目开发专家MTP日产训认证讲师TTT职业培训师标准教程授权导师PTT课程开发与课程设计认证导师清华大学/复旦大学/中山大学/上海交大MBA班等特聘师资多家知名企业的企业战略和经营管理项目“长年顾问”曾任:深圳市翼酷电子商务有限公司 总经理曾任:百佳超市金牌店长、华润万家营运经理曾任:民

郭鹏

郭鹏老师简介餐饮及零售连锁门店实战专家潮粥荟品牌创始人现任:潮粥荟兄弟餐饮管理有限责任公司总经理曾任:雀巢区域销售经理曾任:迪岸传媒集团影院渠道副总经理曾任:可口可乐RTM项目负责人20年销售及企业运营管理经验授课特点:落地实效:课程内容源自老师亲身实践经验总结,课程实战、实用、实效,满满干货前瞻引领:老师教导的工具方法,均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性

耿镔

耿镔----连锁终端运营专家中国“蓝丝带爱心行动”发起人之一日产训(中国)MTP-TTT认证讲师美国NLP《说服工程学》认证讲师北京大学、上海交大、浙江大学、武汉大学、湖南大学零售总裁班特聘讲师周大福、重庆新世纪百货、Calvin Klein(CK)、红星美凯龙、合生元、佳贝艾特、太平鸟、慕思商学院、施华洛世奇、报喜鸟、雅戈尔、李宁、魅族手机等多家知名品牌公司常年特聘讲师曾任:深圳欧蔓服饰| 总经

孙超《门店经营管理业绩增长裂变之道沙盘》

课程设计:无论你的企业正处于何种发展阶段,最终核心都是以盈利为目的,对标盈利导向,我们需要在获客引流,顾客满意,成本控制,流程梳理,人才培养,绩效激励,组织文化,扩张机制等方面,帮您从庞杂的线索中抽丝剥茧,用情境化的沙盘模拟,系统化的知识赋能,标准化的实操练习,多元化的案例分析,解决企业经营发展中的核心问题,本课程大多对标海底捞真实安排,以门店经营管理增长裂变为案例,结合实际经营和业绩提升的策略,

钟彩民

钟彩民老师介绍著名资本运营专家、天使投资人国际知名连锁经营实战型专家麦当劳中国区创始人之一清华大学两岸发展研究院研究员上海交通大学中国餐饮研究所所长钟彩民,中国麦当劳创始人之一,长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004-2006年,成立北京黄记煌管理公司

杨志《连锁经营加盟直营合作模式调整沟通技巧》

主讲:杨志老师【课程背景】 品牌初创期不少企业为短时间内抢占市场,采用加盟为主,前期对加盟商评估,入围不严谨,加盟商良莠不齐。品牌经历一定发展后,品牌企业对加盟商,对直营店,对连锁经营,对门店,对产品提出更多更高要求。一些加盟商跟不上品牌商步伐,被动淘汰,一些品牌企业为了品牌需要,为了未来资本化需要,需要将加盟店改为品牌方直营店、联合经营店,特许经营和委托经营等。任何一种形式改变,都会

何俊玲

何俊玲 Wendy老师简介曾服务企业• 大董餐饮 企业大学执行校长• 俏江南餐饮 副总裁• 呷哺呷哺 集团人才发展负责人• 麦当劳 门店运营业务专长从0到1企业大学搭建及运营管理• 胜任力模型搭建 1人才盘点|行动学习方案输出及落地• 领导力1通用力1连锁运营管理类课程讲授个人资历•中国人民大学人力资源专业研究生人力资源资源管理师认证丨人才测评认证1TTT认证主讲课程人才发展项目方案1

王山《经营店长速成季方案——店长成长系列训练和辅导》

课程背景培训参加了很多,听得热闹,回去发现用不上?●课堂上感觉学了很多,回去后不知怎么应用,怎么办?● 店长学的工具再多,回去后上司不支持下属不作为,怎么办?● 老师讲的很好,但企业内部的实际情况感觉对不上,怎么办?● 很想建立自己企业标准化管理体系,不知道如何下手怎么办?● 管理似乎规范了,但业绩没有提升,怎么办?最新最有效的解决方案:中国著名连锁经营管理专家王山老师,由1993年进

王山《药店连锁经营管理趋势与实务》

课程背景:连锁经营已经渗透到几乎所有的服务行业,资本市场对连锁经营也是特别青睐,连锁是个好东西,决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。但为什么有的昙花一现,连锁经营的秘诀到底是什么?连锁药店店如何定位、连锁药店如何拓展,从单店管理到多店连锁,如何能管得好,如何能有效复制成功模式,总部该如何建立,商品部门和营运部门的重点在哪?……这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化、标准化、简单