采购管理

1. 首页
2. 采购管理

刘朝阳《采购与供应链人员综合训练营》

主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购&供应链管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了采购&供应链管理实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 集成供应链一、解析：供应链内涵1. 供应链的定义与解析；2.

物流采购 2025年10月29日 0 点赞 391 浏览

刘朝阳《招标采购运作管控与效能提升》

主讲：刘朝阳老师【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是企业利润的重要支出部分，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。招标采购是最为复杂的采购方式，对招标采购的运作程序管理、效能提升及风险管控则尤显重要和不易。那么该如何掌握招投标管理的流程和策略？如何掌握招投标的实战技能？如何了解招投标的风险点，从而达到提高招投标的风控管理能力？过程中，如何

物流采购 2025年10月28日 0 点赞 384 浏览

刘朝阳《采购谈判策略与议价技巧+商务礼仪》

主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了谈判、议价及商务礼仪的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了谈判、议价及商务礼仪的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了谈判、议价及商务礼仪的实操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 采购谈判的思维和理念 -- 拨开迷雾，认识本质一、什么是采购谈判？<案例导

物流采购 2025年10月31日 0 点赞 379 浏览

陈飚《降本增效：采购成本分析、控制与降低》

课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作

物流采购 2025年12月05日 0 点赞 335 浏览

李剑波

李剑波老师---生产管理与供应链管理实战专家21年供应链，质量，生产管理培训经验质量、环境与职业健康安全管理体系注册高级咨询师中国质量协会（CAQ）高级培训师苏州市政府与无锡市政府聘请企业管理顾问世界五百强10年工作经验,担任过供应链经理，质量经理，供应链经理1）帮助300多家企业通过ISO9001，ISO14001，ISO45001，IATF16949权威认证2）企业内训与公开班场次累积在200

生产物流 2025年12月09日 0 点赞 315 浏览

陈飚

陈飚老师----采购供应链管理专家26年采购供应链实战经验香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）中英双语授课CFLP注册采购师（全国首批）霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总擅长领域：供应

供应链物流 2025年12月03日 0 点赞 311 浏览

张冬《采购成本分析与有效降本》

主讲：张冬老师【课程背景】曾经被视为只要会花钱就能胜任的采购职能，近十来年却越来越受到老板的重视，因为只有拥有稳健，高质和强大的供应资源，才能让企业赢在起跑线，才能助力企业赢得市场和提升竞争力。然而，企业在采购上遇到的主要痛点是不清楚采购成本的真实情况，难以把握供应商报价的合理性和准确性，无法基于专业性和量化分析来有理有据的优化采购策略和管控好供应商。一方面，企业老板多选用认为可靠的人做采购工作，

物流采购 2025年11月28日 0 点赞 300 浏览

张冬《采购双赢谈判与合同风险管控》

主讲：张冬老师【课程背景】当今企业越来越重视采购和供应商管理所承载的战略价值，如何基于行业供应链视角实现与供应商的双赢谈判，确保以合同为抓手的风险有效管控，是实现高效和高价值采购管理的重要内容。然而，采购部门在与供应商的沟通与合作过程中，不可避免的会面对短期和长期利益、局部与整体收益、信任与合作风险等方面的纠结与权衡。而改进此方面管理的核心，就是采购人员能形成共赢视角，规划共赢策略，推动共赢举措的

物流采购 2025年11月27日 0 点赞 298 浏览

陈飚《披沙拣金：供应商的选择与评估》

课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、

物流采购 2025年12月05日 0 点赞 297 浏览

张冬《采购人员核心技能训练营》

主讲：张冬老师【课程背景】当今企业越来越认同和重视采购管理在发展和竞争中的价值，但现实却因为采购能力和人员素质的不足而影响了企业的健康和高效发展。尤其在采购的战略规划、供应链协同、采购健康降本及采购合规反腐等方面，都是企业经营发展过程中的重要价值需求。张老师结合供应链及采购领域深耕20多年的实战经验，将在三家国企及三家上市公司的丰富的采购管理经验积累，将专业且完整的采购管理核心理念、重要策略、经典

物流采购 2025年11月26日 0 点赞 296 浏览