谢勤龙
谢勤龙老师简介现为北京普思华管理咨询有限公司首席咨询师清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，CLO、CPO班主讲教师，加拿大采购协会CIP认证教师，美国采购协会（ISM）注册采购经理人项目组长，深圳杰训特邀高级培训师、高级管理顾问。曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理，从事采购和供应管理工作长达10
标签存档
采购管理
采购管理技能训练（2天）
本课程针对企业中高级采购、生产及仓储管理人员，系统讲解采购组织建设、谈判策略、成本分析、ERP协同及库存周转等核心技能，通过案例实战提升采购杠杆效应。
董道军《卓越供应链：供应链战略与专业能力提升》
课程背景：随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何
陈庆兰《采购供应链管理》
课程背景：随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作，还要能吸引创新，具备企业家品质和强有力的领导力；软实力方面要有文化意识、合作能力和创新能力，还能破除功能性、国家
陈飚《行慎致远：供应战略制定》
课程背景：企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点，制定供应战略规划，适时、有效地开展供应工作，
张博远《医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战》
张博远老师深度课程《医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战》，系统讲授医疗机构供应链管理的核心环节与实战工具。通过SCOR模型、ABC-XYZ物资分类、供应商全生命周期管理、招标采购优化、VMI库存技术、SPD智慧物流、固定资产全生命周期管理等模块，帮助学员构建敏捷、合规、高效且低成本的现代化供应链管理体系。
赵原《规范择优、高效采购——招标采购管理实务》
课程背景：《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，相应法规不断完善（2017年财政部87号令出台、2018年招投标法修订），必须招标的范围日益扩大，采购的工作流程更加严格，政府各委办厅局及各大国有企业、上市公司也逐渐重视本单位的采购管理。企事业单位采购工程、货物和服务项目时如何进行招标管理？自行采购如何编制采购文件？开评标现场
李剑波
李剑波老师---生产管理与供应链管理实战专家21年供应链，质量，生产管理培训经验质量、环境与职业健康安全管理体系注册高级咨询师中国质量协会（CAQ）高级培训师苏州市政府与无锡市政府聘请企业管理顾问世界五百强10年工作经验,担任过供应链经理，质量经理，供应链经理1）帮助300多家企业通过ISO9001，ISO14001，ISO45001，IATF16949权威认证2）企业内训与公开班场次累积在200
杨志《采购人员商战沟通技巧》
主讲：杨志老师【课程背景】 采购人员与合作供应商之间，很多时候处于两个对立面，但又是也是狼狈关系。企业采购如何在与供应商沟通中，交往中，协同培养中，两个提升：提升合作供应商对自己认可；提升合作伙伴对企业认可，是决定我们在商战是否具有一定主导权关键因素。不同产品，不同供应商策略不一定相同，有战略型、有长期合作型、有一次性、有替补型，企业采购对供应商，有跪求时，有骂咧时，但最终目标是为了达
吴建宏《建筑工程企业物资采购（含集中采购）和管理》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程行业中，物资采购与管理是项目成本控制和质量保障的关键环节。随着市场竞争的加剧和项目复杂度的提升，传统的采购模式已难以满足现代建筑工程企业的需求。集中采购作为一种高效、规范的采购方式，逐渐成为行业主流趋势。然而，许多企业在实施集中采购时仍面临诸多挑战，如采购流程不规范、成本控制不力、供应商管理混乱、质量把控不严等，这些问题直接影响项目的经济效益和工程质量。同时，
