标签存档

银行培训

邱明《新员工入职培训——金融基础知识与银行基础知识培训》

课程背景:本课程是银行新员工入职培训的金融知识基础课程,主要侧重于货币金融基本理论和基本知识的传授,力图规范化、准确化、趣味化。课程目的与任务主要是系统掌握货币金融基本理论、金融基本知识和基本原理,了解金融实践的新形势、新变化,提高运用金融原理分析、解决实际问题的能力,以便为学生奠定良好的理论基础。本课程与大学本科的金融学/货币银行学/金融学原理课程不同之处在于,本课程更多结合银行工作实际有选择性

杜晶晶《数字时代内控行长综合能力提升》

迎难而上 蜕变之旅课程背景:数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程,给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。站在大变革、大发展、大融合的时代潮头,商业银行必须放眼未来、顺应大势、主动求变,立足新发展阶段,全面加快数字化转型,强化科技引领、创新驱动,实现全方位系统性变革重塑,打造全新的数字化商业模式,更好服务新发展格局,重塑核心竞争力

郭宣婷

郭宣婷老师---银行网点服务营销专家15年 国内股份制银行从业经验10年 省级高级内训师、银行企业培训实战经验13家 银行长期合作经验8年 国有银行高管经历美国ACI国际注册企业培训师2024-2027区级法院人民陪审员市团委“青年夜校”团委特聘礼仪讲师曾任:农业银行|业务部经理擅长领域:企业实用商务礼仪、客户服务礼仪及金融服务投诉处理技巧、消保投诉及客诉处理技巧、厅堂一体

龙鑫《个金存款与代发薪营销管理实战》

主讲:龙鑫老师【课程背景】激烈竞争与客户流失:当前零售银行面临同业资金争夺白热化,客户资金分散于多个平台,传统揽储方式效率低下,急需创新策略提升行外吸金能力。客户需求多样化:高净值客户、小微企业主等群体资金属性差异大,传统“一刀切”营销模式难以满足其个性化需求,亟需精准分类与场景化服务。工具与技术滞后:多数银行依赖人工分析客户数据,缺乏智能工具支持,导致客户触达效率低、方案匹配不精准,错失吸金机会

刘映吟

刘映吟老师-金融领域专家20年金融业务管理经验与培训经验四川大学工商管理硕士四川大学高管研修班客座教授/MBA指导顾问西南财经大学金融研修院特聘专家讲师ICF国际教练联合会认证教练资深心理咨询师/教练督导猎聘特聘顾问/人力资源经济师CFP国际金融理财师中国心理学会认证咨询师ACI国际注册心理咨询师Lynn Lott鼓励咨询师亚太心理协会EAP企业员工心理指导师WFA共创教练/国际管理沙盘认证讲师曾

陈瑜《开门红旺季营销—天地人三网全员营销》

【课程背景】随着外资银行的进入,对高端客户的竞争加剧;同时,中资银行又面临着金融脱媒、利率市场化、资本约束三大挑战,如何应对外资银行抢夺市场的挑战以及金融同业的三大挑战,各商业银行网点纷纷进行业务转型,传统的坐椅待币的营销一去不复返。各网点大堂经理将面临新的要求,如何更好的把握自己的岗位职责,如何更高效的服务,做好各岗位的连动配合,如何更好的把握机会进行主动营销,同时还需要要大堂经理具备良好的

黄玖霖

黄玖霖老师简介银行对公实战营销策略专家银行资源要素平台创新专家产能方略金融研究中心联合创始人南山区粤海街道民营党委“两新党建讲师团”讲师台湾两岸金融交流协会大陆事务执行秘书曾任:人民银行深圳中心支行丨电子结算中心一代二代支付系统推广岗■10年特\湾区产业经济链研究以及互联网金融创业实战经验■连续5年代表多家银行与产业链巨擘(BAT+华为+中科院)对接,并针对性设计特定金融业务融合方案

钱春江

钱春江老师简介个人金融业务资深导师/ 销售·服务·沟通英国证券及投资协会(CISI) --国际理财咨询师香港银行学会(HKIB) ---- 理财策划师中国证券业协会(SAC) --- 证券从业资格证书中国保险监督管理委员会(CIRC) - 保险从业资格证书路透社(Reuters Insight) ---- 独立咨询顾问美国国际营销与市场执行委员会(SMEI) ---- 注册职业销售经理

徐军《网点厅堂营销活动的策划与场景化沙盘演练》

培训对象:网点负责人、零售负责人、理财经理授课方法:录像观摩、游戏、互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习、情景演练课程时间:1天课程大纲:一、厅堂如何策划一场有效的活动1.银行为什么要开展网点营销活动策划?2.网点营销活动的重要性与目的?3.银行网点如何组织开展网点营销活动策划4.网点营销活动策划的目的是什么5.网点营销活动策划三要素6.网点营销活动策划8步法7

池东《银行客户经理必备的财务分析》

--如何识别优质客户和提前预防贷款损失主讲:池东【课程背景】银行由于涉及业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、跨省市拓展客户,造成企业的一些贷款风险,同时也给客户经理带来巨大的精神压力,如何防范于未然,未雨绸缪,需要先从财务方面掌握和分析,作为客户经理,如何识别企业的资产质量及成长性,如何发现企业资金链问题,是否从以下方面考虑和思考:企业财务报表的真实性如何防范客户