黄玖霖
黄玖霖老师简介银行对公实战营销策略专家银行资源要素平台创新专家产能方略金融研究中心联合创始人南山区粤海街道民营党委“两新党建讲师团”讲师台湾两岸金融交流协会大陆事务执行秘书曾任：人民银行深圳中心支行丨电子结算中心一代二代支付系统推广岗■10年特\湾区产业经济链研究以及互联网金融创业实战经验■连续5年代表多家银行与产业链巨擘（BAT+华为+中科院）对接，并针对性设计特定金融业务融合方案
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银行培训
周薇《对公批量拓客与商务谈判策略》
课程内容：第一部分：寻客篇---建场景科技赋能外拓场景深耕细作，搭建为零售引流的平台建场景--客户资源整合的五大渠道和案例实讲思路一GBC获客模式案例：无形商圈集群—烟商新零售业态下的烟草转型某市烟草商户的规模与分层模式烟草商户思维需求分析决策链短可快速复制--新商盟网上跨行支付系统--BOSS烟商贷与手机订烟--综合收益分析--做好跨条线联动，提升客户综合贡献
陈劲松
陈劲松老师简介AACTP国际注册培训师国内最早接受台湾专业讲师训练的培训师自成一体的实战型营销专家国内大型证券公司总部首席培训师国内大型券商公司总部经纪业务部营销总监曾在国有大型企业、民营企业担任副总经理、人力资源总监等重要职位十余年企业高层工作经历，积累了丰富的管理实战经验培训风格幽默轻松，内容贴切实用主讲课程金融产品销售技能训练————----------培训对象所有参与金融产品销售的人员一人
刘映吟
刘映吟老师-金融领域专家20年金融业务管理经验与培训经验四川大学工商管理硕士四川大学高管研修班客座教授/MBA指导顾问西南财经大学金融研修院特聘专家讲师ICF国际教练联合会认证教练资深心理咨询师/教练督导猎聘特聘顾问/人力资源经济师CFP国际金融理财师中国心理学会认证咨询师ACI国际注册心理咨询师Lynn Lott鼓励咨询师亚太心理协会EAP企业员工心理指导师WFA共创教练/国际管理沙盘认证讲师曾
陈德胜《商业银行支行行长统筹管理能力的历练与提升解码》
课程背景：商业银行支行行长、副行长都是本行年富力强的精英骨干，都是上级行考核提拔培养的重点对象。在实务工作中，从人才培养和个人职业成长的角度，一些本来负责零售或者是运营等某一个模块的支行副行长，被提拔为支行行长后，现在负责了更多的模块，所以需要学习这方面的统筹管理的课程。如何全面提升，是新任支行行长亟需提升的课程。为此，本课程对商业银行支行行长统筹管理能力的历练与提升进行分析和解码，为新任支行行长
龙小宝
龙小宝老师简介银行实战营销管理专家武汉大学国际金融专业毕业《新信贷》一书作者（北京大学出版社2009年出版发行，已第18次印刷）现任北京中北联信用评估有限公司总裁【专业经历】银行从业时间超过25年，先后在国有银行、股份制银行工作，拥有总分支、多部门工作经历，先后从事的岗位包括客户经理、汽车金融专业支行行长、支行行长、分行票据与金融同业部总经理、分行信用卡与个人业务部总经理、总行贸易融资部业务主管。
王晓飞《银行收单场景化综合营销技能提升》
授课核心：如何有效地进行收单业务营销；根据网点情况帮助网点制定商户开发的营销策略；如何有效实开拓商户的收单业务；掌握一些列收单营销工具演练中发现问题并有效解决问题授课形式：知识讲解+热点点评+小组模拟。培训对象：业务拓展部门、电子银行部门、客户经理等培训时间：1天（6h）课程大纲：导入：移动支付竞争格局与趋势解读一．商户收单业务营销的目的与经营思路1、商户收单业务营销的目的是什么？2、商户收单业务
刘清扬《银行宏观经济背景下的对公营销——实战技巧与案例分析》
课程背景：2024年银行对公业务的转型是商业银行的转型关键，对公业务作为银行的生存之本、效益之源，是银行利润增长的最核心组成。但目前银行在对公业务上，无论是存贷款还是中间业务都面临巨大的挑战。同业竞争加剧使得对公业务的营销难度也随之加大。国内经济受到疫情影响放缓，企业纷纷调整转型，银行只能通过创新产品设计能力等手段来维护现有客户，减少客户流失。面对当今银行对公业务领域激烈的市场竞争态势，各家银
任恩林《票据新规解读与票据新系统在商票供应链金融中应用操作》
【课程大纲】一、央行银保监会《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法》解读1、明确承兑和贴现资质要求；2、明确电票业务所有业务行为必须通过电票系统；3、加强细化风险防控；4、电票最长付款期限至6个月，空转套利票、融资性票据减少；5、应收账款票据化，电子商票保贴业务迎来新的发展前景；6、强化信息披露管理；7、加强监督管理；8、严控签发促流通；9、票据经纪机构资质规定；10、商业汇票种类将分为：银行承兑汇
叶英俊《柜面风险识别与管控》
意识强化+案例研讨+技能提升课程背景：柜面是银行的基石所在，是银行与客户发生关系的最重要的窗口，同时也是银行风险暴露的集中点，其中操作风险是柜面最主要的风险之一，而柜面操作风险的触发，往往还会引发与客户之间的法律风险，给银行和个人造成不可挽回的多重损失。而很多大的风险事件往往是由于操作上的一些小违规和小问题而引发的，因此每一位柜面人员都应当对风险有个正确的和清醒的认知：有些事可以为，有些事不可为，
