银行培训

王晓飞《新财富格局中银行网点的营销能力重塑》

课程背景“在金融科技飞速发展、客户行为模式不断变化的今天,银行网点如何迎接数字化转型的挑战与机遇?面对日益激烈的金融市场竞争,我们如何利用全域营销的理念和方法,结合私域流量的有效运营,构建银行网点的差异化竞争优势,进而提升客户黏性、增强产能,并最终实现银行业务的持续增长和品牌价值的有效提升?”本课程将围绕这些问题,深入探讨新金融生态下银行网点的全域营销与私域流量运营策略,助力银行网点在变革中抓住机

任恩林《票据新规解读与票据新系统在商票供应链金融中应用操作》

【课程大纲】一、央行银保监会《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法》解读1、明确承兑和贴现资质要求;2、明确电票业务所有业务行为必须通过电票系统;3、加强细化风险防控;4、电票最长付款期限至6个月,空转套利票、融资性票据减少;5、应收账款票据化,电子商票保贴业务迎来新的发展前景;6、强化信息披露管理;7、加强监督管理;8、严控签发促流通;9、票据经纪机构资质规定;10、商业汇票种类将分为:银行承兑汇

郑宇成《理财经理实战型基金销售技巧》

课程背景:国内银行客户的投资组合或是资产配置中,公募基金是必然考虑的资产池,不论是国内政策影响,或是国外经际环境的变化,公募基金至少能达到80%以上的同频反映,私募基金则是在产业项目上的调整较具有可选性。银行团队掌握这两大块,应该能迅速反应,不漏气。随着公募基金的过往历史成绩愈来愈长,投资策略成型,投资经理绩效稳定,投资交易执行到位,采用大数据量化方式分析的准确度提高,这是公募基金最大的优势。

刘清扬

刘清扬老师--银行金融科技专家银行实战营销高级顾问国际金融营销高级顾问国际GPST注册认证高级培训师ICF教练(Columbia university in the city of new York)美国哥伦比亚大学硕士12所大学EDP中心客座讲师曾任:某国有银行总行互联网金融部门 总负责人(中方)曾任:某国有银行分行副行长曾任:某国有银行分行个人金融部 总负责人现

王长江

王长江老师简介战略管理与团队建设实战专家天津财经大学商学院博士现为某高校副教授、经济师曾任:某省级城商行人力资源培训主管、战略规划高级经理1年银行实战经验:作为企业内训师,讲授团队建设、管理技能提升等多门实战课程;作为主要人员,曾参与省级城商行两轮战略规划的编制、解码、评估与修订工作,推动战略高效落地执行12年高校从业经历:曾讲授管理学、经济学、市场营销、市场调查与预测、个人与团队建设等多门专业核

杜晶晶《5A行长®——网点转型背景下支行长综合管理能力提升》

课程背景:银行发展的历史就是一部不断变革的创新史。从1967年巴克莱银行首先推出自动柜员机(ATM机)开始,随后的智能卡、电子支付、网上银行、移动银行业务等,伴随着新技术变革趋势,信息科技的应用在过去半个世纪以来贯穿于银行转型发展的全过程。尤其是2000年以来,互联网浪潮下大数据、云计算、区块链等基础技术迅速发展,电商、社交应用等线上互联加速推进,金融科技(Fintech)在全球范围内迅速兴起,给

邱明

邱明老师----银行零售营销实战专家11年国有银行工作经验注册金融理财师(AFP)、国际金融理财师(CFP)国家心理咨询师(三级)国际注册企业培训认证讲师国际注册人才管理师讲师认证项目版权讲师环球银行杂志营销专栏特约撰稿人曾任:某国有行二级分行|产品经理/客户经理主管/高级内训师曾任:某国有银行二级分行白云支行|个人客户经理/理财经理/网点负责人/二级支行行长曾任:国内某公募基金公司|

龙鑫《资产配置策略与基金营销实战》

主讲:龙鑫老师【课程背景】当前全球经济面临“滞胀”与“分化”挑战,国内经济受有效需求不足、房地产拖累及地方债务风险制约,银行业零售业务陷入“增收不增利、息差收窄、客户黏性低”的困境。与此同时,公私募基金行业在政策驱动下加速变革,被动投资崛起、费率改革深化,客户对专业化资产配置的需求日益迫切。本课程立足宏观经济研判与银行业实战需求,结合智能工具应用与资产配置方法论,旨在帮助银行营销团队破解业务痛点,

王晓飞《银行收单场景化综合营销技能提升》

授课核心:如何有效地进行收单业务营销;根据网点情况帮助网点制定商户开发的营销策略;如何有效实开拓商户的收单业务;掌握一些列收单营销工具演练中发现问题并有效解决问题授课形式:知识讲解+热点点评+小组模拟。培训对象:业务拓展部门、电子银行部门、客户经理等培训时间:1天(6h)课程大纲:导入:移动支付竞争格局与趋势解读一.商户收单业务营销的目的与经营思路1、商户收单业务营销的目的是什么?2、商户收单业务

陈瑜《依法清收—不良贷款清收大纲》

【课程背景】当前,降低不良贷款已成为防范化解农村信用社风险,提高农村信用社经营效益的重点,更是当前深化农村信用社改革的关键和重点工作。因此,必须采取政策、行政、法律、经济等多种措施,加大力度清收和转化不良贷款,营造农村信用社经营和发展的良好环境,充分发挥农村信用社在支持“三农”中的重要作用。不良贷款的形成因素是多方面的,既有主观的,也有客观的;既有内部的,也有外部的。对不良贷款的防控与清收一直