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银行营销

刘佳和《公私联动-金融科技及数字化赋能公私联动综合营销》

整合资源、借力营销、找准目标、事半功倍课程背景:还在按照传统的方法做外拓营销吗?想了解数字化赋能公私联动及零售业务批发做的方法吗?大数据的应用和公私联动已经成为新时期“在哪里找客户”的关键,确定批量获客靠对公,存量经营在零售的营销理念。痛点分析:有资源无方法,就好比你家有良田百顷,但是你不会种,不会经营,那最后也打不了粮食,发不了财有方法无资源,你空有一身木匠手艺,但是手头既没有木头、

马雅

马雅老师简介银行服务营销实战专家银行效能提升与项目辅导教练国际金融(认证)职业培训师20——20年银行、咨询经验100——主导操刀多种类型的银行项目落地4000—培训并实战辅导银行网点超4000个13.5亿元——持续6年服务于某省农商行、工商银行、农业银行、建设银行,开展500+场开门红活动、主题沙龙擅长领域:厅堂营销、理财经理技能提升、网点经营、网点服务效能、开门红、主题沙龙等实战经

李文锦《银行营销创新——批量获客、精准营销》

——线上拓客与社群营销课程背景:中国银行业协会数据显示,2019年至2021年银行业的平均离柜率分别为89.7%、91.5%、92.3%。2021年银行业金融机构离柜交易达3912.32亿笔,同比增长12.59%;离柜交易总额达2488.36万亿元,同比增长11.18%。电子银行的高速发展,使大多数客户已经从线下来到线上,非必须业务不来网点已经成为常态。而今天很多银行的营销,还是基于传统社区营销模

龙鑫《对公客户精准拓客与谈判实战》

主讲:龙鑫老师【课程背景】严控金融风险的大背景下,优质大中型企业客群无疑已成为各家银行对公精准拓客强基角逐的主战场,近年来普惠金融的发展阔步前行,优质小微型企业亦成为各家银行疯狂争抢的美味蛋糕。要想在纷繁复杂的市场环境中成功突围,难度可想而知!对公客户经理开发新客户时:目标错位:在科技园区陌拜30家初创企业,仅2家符合授信条件,耗时2周零产出;尽调盲区:某制造企业表面流水1亿,实际60%为关联交易

龙鑫《银行保险营销新生态:趋势洞察、策略升级与实战突破》

主讲:龙鑫老师【课程背景】当前,银行保险市场面临快速变革:政策监管趋严,消费者权益保护与产品适当性管理成为重点;客户需求日益多元化,养老金融、绿色金融等新兴领域崛起,但行业痛点凸显——如产品同质化竞争、客户粘性不足、合规风险频发等。同时,银保合作模式亟需创新,传统代销模式难以满足非息收入增长需求,数字化工具与场景化营销能力成为破局关键。本课程基于最新市场动态与实战案例,聚焦趋势洞察、策略升级与销售

龙鑫《高绩效支行/网点管理与领导力实战》

讲:龙鑫老师【课程背景】银行竞争日益激烈,行业内卷程度不断加剧。好的管理能使业绩产出事半功倍,KPI得分争先进位,从而获得上级认同、同级诚服、下级拥护,这是每一名银行中层和基层管理人员所应追求的目标。网点行长管理困境:人岗错配:将擅长营销的员工调至运营岗,季度产能下降30%;目标脱节:员工认为“存款1亿目标”与己无关,执行动作散乱;士气低迷:90后员工因缺乏成长路径,半年离职率达40%;决策迟缓:

尚亚军《Deepseek驱动,网点营销活动从策划到效能提升秘籍》

课程背景:在竞争激烈的金融市场中,银行网点面临客户获取难、粘性低、业务增长乏力等挑战。传统营销活动缺乏精准性和创新性,难以满足客户需求。Deepseek作为先进的大模型技术,能够深入洞察市场趋势和客户需求,为营销活动提供科学、精准的决策支持,实现智能化升级。本课程旨在帮助银行客户经理/理财经理掌握Deepseek驱动的营销方法,提升活动策划和执行效果。与此同时,人工智能技术的飞速发展为银行网点

陈一然

陈一然老师---银行保险双领域营销实战专家☀16年银行+保险金融领域营销管理及转型发展管理经验中南财经政法大学金融学硕士银行保险业财富管理与零售转型论坛特邀分享嘉宾全国十佳财富管理顾问大赛特邀顾问、评委全国“保险行业之星”大赛导师及评委世界500强大型银行、保险总部级培训讲师平安/招行/农行/建行/工行/中行/民生银行/杭州银行等多家银行特邀讲师及辅导专家平安保险/泰康/大家人寿/瑞众

彭学刚

彭学刚老师---银行营销实战专家25年金融行业实战经验寿险管理师(中级)曾任:中国平安(世界500强)内蒙古办事处 | 业务主任曾任:太平洋人寿(世界500强)朔州中支 | 督导训练部经理曾任:泰康人寿(世界500强)山西分公司 | 省公司培训室主任、中支个险部经理曾任:中国人保(世界500强)运城中支 | 副总经理累计授课500+场,被多家银行常年返聘:中国邮政四川巴中分公司(持续5年),农业银

邓天伦《银行对公客户经理“五大技能十八般武艺”通关演练》

课程背景:在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,不知道怎么干,比方说:客户到底在哪里?如何筛选目标客户?如何与客户联系?采用什么话术?拜访客户应该聊些什么?授信方案或金融服务方案如何设计?怎样开展尽职调查?如何分析企业的财务报表?如何撰写高质量的尽调报告?怎样配合审查审批?如何做好用信准