销售技巧

李国勇《销售技能提升必杀技——跟华尔街之狼学习直线销售,让业绩狂飙》

课程背景:随着科技的飞速发展,我们进入了VUCA时代,充满了不稳定、不确定、复杂、模糊。在这个时代,销售面临着前所未有的挑战。首先,市场竞争日益激烈。随着市场的开放和全球化,越来越多的企业涌入市场,使得销售的竞争变得更加激烈。销售人员需要更加努力才能获得客户的青睐。其次,客户需求多样化。客户的需求越来越多样化,他们更加注重个性化、定制化的产品和服务。销售人员需要更加深入地了解客户的需求,提供

任朝彦《PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营》

营销精英有效掌控成交---《独家版权》《PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营》----500强高绩效内部授权课程主讲:任朝彦Professional Selling Skill Training一:中国企业销售业绩不佳的“九个问题”!1.问题一:销售就是推销,多跑客户业绩自然好!2.问题二:销售人员一定要有行业背景与经验,没有经验就不用!3.问题三:能做销售,

郭粉《会议营销技巧培训》

主讲:郭粉老师【课程背景】企业有好的产品却卖不出去?客户对产品缺乏忠诚度?这些让企业生存、发展陷入困局,因为缺一套通过会议营销逻辑支撑的体系。会议营销就是让企业快速收到现金,让产品卖出去,更好卖。同时,能帮助销售人员通过体验促销售的方式,增加客户忠诚感。会议营销系统为目标进行培训授课,大家可以边学习,边接受训练,最终不仅能学会一对多的销售模式、并能独立进行会议营销系统设计和市场化运作,成为会议

刘三力《以结果为导向的销售技能提升训练》

课程背景:销售无处不在,销售无时不有,销售自己、销售产品、销售理念,都是销售。销售是一种能力、销售是一个行业,更是一项人人都离不开的技能。销售思维决定销售行为,为销售负责就是为企业负责,就是为自己负责,责任心与使命感紧密相连。盖洛普咨询公司研究表明:事实上,只有13%的员工在积极工作,24%的员工在逃避工作。员工不积极的企业与员工积极的企业相比,前者只能获得后者50%的利润以及40%的收入增长,这

吴国立

吴国立老师简介台湾中山大学国际经营管理硕士原顺丰速运集团销售中心副总裁原顺丰速运集团食品BU负责人、市场总监前大田物流快递事业部销售总监前联邦快递市场部高级经理前联邦快递中国区国内市场部负责人前DHL销售渠道高级经理、BU经理、大中华区销售培训师吴国立老师拥有超过30年的市场营销与内部管理实战经验,其中超过20年在世界前三大与国内前三大物流企业担任市场营销高管职务,是顺丰速运集团建立内部营销职能的

赵公元

赵公元老师简介混沌大学深圳首届线下创业训练营《组织效率提升》实战导师深圳市福田区创业之星大赛评委腾讯,混沌大学,阿里,佳兆业,山姆等众多企业实战授课深圳著名电台“先锋898“核心栏目《创客先锋》特邀嘉宾【任职经历】阿里巴巴:P7级别6年陈(当时B2B全国积分第一讲师)个人最高销售奖项全国第十八带团队期间获得广东TOP团队奖项打造了阿里巴巴文化墙课程体系 参与策划全国第一期客户培训体系“橙功营”年度

崔伟

崔伟老师简介——营销专家北京大学、清华大学总裁及EMBA班特聘教授爱立信中国学院、佳能等公司管理顾问北京阔维咨询有限公司首席顾问北京企业家协会常务理事被客户誉为:“融通中西的实战专家”;任职经历崔先生曾任美国施乐(Xerox)有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔(Dell)计算机中国公司、美国 TYCO 等公司高管。崔先生的经历横跨 IT、机电等行业。他曾身处公司高

王晓茹《攻心为上:门店顾问式销售成交法》

——销售人员技能提升培训课程背景:在当今竞争激烈的市场环境中,零售门店不再仅仅是商品展示与销售的场所,它们更是品牌形象的窗口,顾客体验的中心,以及情感连接的桥梁。随着消费者购物习惯的日益多元化与个性化,传统的“买卖”关系已逐渐转变为“顾问式服务”模式,要求门店销售人员不仅要具备产品知识,更要掌握深入人心的销售技巧,以情感共鸣和专业建议引领顾客做出满意的购买决策。本课程的目的解决门店经营

黎红华《解决方案式销售技巧》

课程背景:在竞争日益激烈的环境下,客户变得更加精明,要求也越来越多,采购决策的过程也更为复杂和漫长。因此,对当今的销售人员来讲,工作的挑战性也越来越巨大。那么,如何突破目前的销售瓶颈,摆脱销售困境,实现销售业绩的重大飞跃呢?解决方案销售可以帮你转变销售产品的观念,把握客户的采购心理,掌握一整套高效的销售流程,灵活运用各种针对性的销售工具,掌握销售技巧的精髓,实现业绩梦想,成为一个受人尊敬的专业销售

李瑜《打造高绩效团队:贝尔宾团队角色理论与应用》

贝尔宾团队角色工作坊主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】“没有完美的个人,但有完美的团队”,贝尔宾博士通过对数百个团队的长周期研究发现,团队的成功并非依赖于个别天才,而是基于九种关键角色的合理配置与协同作用。企业在实际团队组建与管理过程中,常常遭遇以下典型挑战:为什么团队成员个体能力强,但组合后整体目标结果不升反降?怎么解决团队角色高度同质化,缺乏创新与风险控制意识的问题?如何对团队“异类”成员有更