郑时墨《销售目标制定与计划执行管理》
主讲：郑时墨老师【课程背景】“营销人员的核心责任与使命就是设定目标，并且达成目标。如果不能达成目标，对个人而言，就失去存在的价值与意义；对企业而言意味着淘汰与竞争力下降！”在高预期快增长的市场环境与业绩压力下，销售目标的设定与达成至关重要！销售目标的设定的紧贴实际，有效执行，成为企业迈向成功的第一步！但企业销售人员或者销售的管理人员，往往要为每年、每季度甚至每月的销售目标设定与完成在头痛不已。怎样
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销售计划
如何成为金牌销售1：销售生产力管理（提高销售的效能）
销售人员的业绩差异源于对销售活动的有效管理。本课程由专注营销领域20年、上海交通大学MBA的薛老师主讲，系统讲解影响业绩的因素分析（外部/内部/个人因素）、RAC模型（绩效活动能力关系与销售活动曲线）、潜在客户开发（目标市场/价值衡量/筛选准则）、热客户跟踪（购买过程分析/销售流程里程碑/成交热度评估）、老客户维护（满意与重复购买/围墙准则）及销售计划制定。通过小组作业创建销售工具，帮助销售人员将目标转化为具体销售活动，提升销售效能与指标完成能力。
张现伟《大客户销售计划制定与执行》
张现伟老师《大客户销售计划制定与执行》课程，从底层逻辑到工具应用，系统讲授客户研究、战略地图、执行地图、影响力地图与关系管理，帮助销售团队建立科学的客户规划体系，提升大客户项目成功率至少20%。
