OD实战：组织设计与组织流程再造
白老师畅销书《组织诊断》作者，上市公司组织发展总监。《OD实战：组织设计与组织流程再造》课程直击企业组织运行"十点问题"，系统讲解组织发展规律、管理层次与幅度、集团管控三分法、多样职能分工设计（小微/矩阵/项目制/平台/出海组织）、价值链架构设计、流程再造实践、跨职能流程设计、业务流程重组等八大模块，提供组织手册、权责手册、ESIBA流程优化原则等实战工具。2026年9月19-20日深圳开课，费用4800元/人。
标签存档
集团管控
刘光耀《集团管控与内控体系》
【课程背景】当前国内面临经济双循环的战略调整期，企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的发展时期。企业既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，如何加强集团管控？如何完善现代企业治理？中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光，如何借用资本推动企业的发展？如何形成强有力的投资逻辑？
祝毅
祝毅老师简介实战型国企改革管理咨询专家全球化智库(CCG)顾问纵横国企研究院院长中国人民大学国际工商管理硕士中国人民大学商学院职业发展导师深圳创新投资集团有限公司咨询顾问北京西城区政府十三五、十四五规划评审顾问北京文化资产管理中心十四五规划评审顾问曾任：通用环球医疗集团（央企）混改与战略研究员【擅长领域】国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、集团管控与法人治理、战略、组织发展、干部
白万纲
白万纲老师简介华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体
王晓耕《公司治理与集团管控》
主讲：王晓耕老师内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式7、
王泽莹《集团财务管控》
集团公司健康发展的重要保障主讲：王泽莹老师【课程背景】在经济飞速发展的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式，是集团健康发展的重要保障。本课程通过讲解集团管控与集团财务管控的逻辑与
赵云龙《基于集团化的组织协同策略》
【课程背景】当今社会，竞争和开放已成为经济发展的主流。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地而且还想做到持续发展，惟一可行的办法就是建立持续的竞争优势。竞争优势有很多表现形式，无论在企业内部，还是在企业外部，竞争优势更多地体现为一种协同效应。对于很多企业来说，其灭亡的起源并不是外部原因，而是内部原因。企业内部的协同战略就像纽带一样把公司的各个部门紧密地联系在一起，即企业通过寻求合理的销售，运营，投
