张现锋 《需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》
产品管理技能提升系列课程:参加对象总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销
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需求管理
成功的产品经理核心技能训练
本课程系统讲解产品管理全流程，涵盖产品经理全局思维、产品需求管理、市场管理及产品路标规划、新产品上市及生命周期管理。帮助产品经理掌握从产品创意到退市的全流程技能。
研发人员产品创新与思维训练
“核心技术靠化缘是要不来的”。本课程由清华大学EMBA讲师、前华为及迈瑞产品经理张老师主讲，两天培训系统讲解产品创新体系（创新类型/技术商人思维/华为式创新）、需求管理（VOC转换/ICE模型/KANO模型/＄APPEALS）、市场细分与精准定位（PEST/五力模型/细分市场七步法/波士顿矩阵/安索夫矩阵/产品路标规划）、开发流程管理（创新六阶段）及创新思维训练（头脑风暴三不原则/辩证思维/应变思维）。通过案例研讨与实战演练，帮助研发人员建立从客户需求到产品上市的全流程创新能力。
曹修洪
华为前研发项目管理总监、IPD变革核心成员曹修洪，拥有20年研发与咨询经验，专注产品管理体系、研发流程与新产品导入（NPI）实战。
卓越S&OP构建（销售与运营规划流程）
S&OP是将企业战略与战术统一、整合销售/市场/产品/生产/采购/财务等计划的核心管理机制。本课程由曾任World Kitchen亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解产供销协同困境解析、需求管理与预测（预测技术/模型/误差分析/准确率提升）、能力规划（产能配置/需求与能力平衡）、库存计划策略（安全库存/物料流速分析）及S&OP组织步骤与成熟度改进。
