王海涛《卓越领导力提升》
王海涛老师《卓越领导力提升》课程，聚焦领导者五项行为、情景领导模式、教练领导力三大核心能力。通过诊断员工发展阶段、灵活运用四种领导形态、深度倾听与有效反馈，帮助管理者跨越权力之外的个人影响力，提升团队凝聚力与绩效。
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非职权影响力
梅卫明《非职权影响力-激发团队潜能》
梅卫明老师深度解码影响力6大核心原则，传授5W沟通模型与金字塔原理，通过“空降领导困境”、“预算争夺战”等真实案例，帮助管理者精准诊断影响力困境，提升说服成功率，实现从“要我做”到“我要做”的团队动能转换。
王海涛《职场跃迁：新员工18项核心能力通关指南》
王海涛老师《职场跃迁计划：新员工18项核心能力通关指南》2天课程，基于三层进阶模型设计18个训练场景，配套31个实战工具，帮助新员工快速完成角色转换，掌握职场核心能力。
嘉山《非职权影响力与跨部门高效协同》版权课
嘉山老师《非职权影响力与跨部门高效协同》版权课，专为企业飞鹰计划高潜人才、项目经理设计。课程系统讲解非职权影响力的四大底层逻辑（专业力、互利链、共情力、愿景力），通过信任破冰、关键人识别、目标共识、利益交换、冲突调解等实战技巧，帮助学员在无职权下有效推动协作。2天时间，输出个人影响力网络建设计划与飞鹰学员行为公约，实现从业务执行者到组织影响者的跃迁。
巩兆阳-《优秀项目经理的必备技能》
巩兆阳老师《优秀项目经理的必备技能》课程，基于“人—流程—工具”多维度框架，兼顾硬技能与软技能，从角色认知、项目启动到收尾，帮助项目经理实现能力跃迁。
梅卫明《非职权影响力-拓展管理者的多元化管理力》
梅卫明老师系统传授影响力6大核心原则、5W沟通模型与金字塔原理，通过影响力自检表、案例研讨与实战演练，帮助管理者灵活组合软实力与硬权力，精准诊断影响力困境，提升说服成功率，升维管理能量。
何承欣《非职权影响力与情绪压力管理》
主讲：何承欣老师【课程收益】拥有职业气场，提升管理人员个人的职场影响力知彼解己，提升觉察力, 学会觉察自己和他人的情绪反应学习同理心积极心态，掌握高情商人际交往技巧【课程时长】1天（6小时/天）培训课程模块培训课程单元内容培训模式与目标以及工具说明第一章节、管理者非职权影响力塑造个人练习：我最崇拜的偶像是谁？特质分析1、第一层管理者影响力之主仆关系案例分析：《公
