穆杉《掘金之旅:为企业价值守护筑起“黄金铠甲”—非财人员的内控实战》
穆杉老师1-2天实战课程,系统讲解“黄金铠甲”价值双环模型、COSO框架通俗解读、风险地图绘制、采购防火墙四大甲片、销售防御工事四大体系、费用报销三纪律、风险热力图等核心工具。彻底改变对“内控”的刻板印象,独立制定部门的“黄金铠甲”。
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讲师:雷勋华时长:2天【课程收益】通过分析三张表发现企业存在的问题掌握常用的财务分析指标和分析方法掌握现金流量的管控方法掌握各种成本管控方法树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理用大量案例进行讲解课程对象:企业决策人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包
穆杉老师1-2天实战课程,系统讲解“风险三棱镜”分析模型、合同涉税条款自查清单、合同履行跟踪管理表、四类用工模式全景对比表等核心工具。建立“商业-法律-财务-税务”四位一体的合同全视角风险观,现场产出《合同风险关键控制点自查清单》。
穆杉老师1-2天实战课程,系统讲解成本价值矩阵、业务活动财务影响翻译器、成本地图绘制、成本动因两层模型、目标成本法、价值工程、流程优化五步法、成本决策平衡轮等核心工具。绘制本部门“成本地图”,掌握3种核心成本管控方法,有效削减不必要的成本。
穆杉老师1-2天实战课程,系统讲解现金流健康度快速自检表、相关性成本决策矩阵、投资回收期计算器、项目价值评估综合计分卡、融资决策四维评估表等核心工具。建立“价值导向”投融资决策思维,为项目匹配最适宜的“燃料”来源。
穆杉老师1-2天实战课程,系统讲解业财融合价值地图、财务术语翻译器、三张报表联动推演、盈利质量诊断矩阵、现金流肖像图、财务健康四维雷达图等核心工具。掌握“财务健康四维检测仪”分析框架,有效识别报表中的风险预警信号,规避决策陷阱。