方莹《项目经理的素质和能力》
课程简介美国华盛顿邮报一篇专题上称，作为二十一世纪的企业从业人员，需要掌握三个基本技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。而这三方面的能力恰恰是一个优秀的项目经理所必不可少的素养。因此可以通过项目经理的项目管理训练和实践，培养出一个职业化的职业经理人——真正的项目经理培训目标以案例分析中心，通过案例分析来验证其项目管理理论的普适性，来达到举一反三的目的，以避免简单的案例分析而导致穷举案例
标签存档
项目经理
巩兆阳-《优秀项目经理的必备技能》
巩兆阳老师《优秀项目经理的必备技能》课程，基于“人—流程—工具”多维度框架，兼顾硬技能与软技能，从角色认知、项目启动到收尾，帮助项目经理实现能力跃迁。
巩兆阳-《卓越项目领导力》
巩兆阳老师《卓越项目领导力》课程，聚焦“如何在没有职权或微权力下影响项目团队”，从DISC行为风格、冲突管理到资源谈判与团队激励，帮助项目经理在各阶段发挥领导力。
研发项目管理
研发项目的成功不应依赖偶然。本课程由PMP/ACP/NPDP认证、22年项目管理实践经验的朱老师主讲，两天实战课程系统讲解研发项目管理全流程：结构化研发流程（SGS/IPD/LEAN）、项目管理十要素与方法论选择（瀑布/增量/迭代/敏捷/混合）、研发项目经理核心职责与能力模型、项目启动与规划（项目章程/WBS工作分解结构/CPM关键路径法）、执行与监控（沟通管理/变更管理/技术评审/风险管理登记册）、收尾（经验教训登记册/项目交接）。
项目管理最佳实践
本课程系统讲解项目管理的理念与全流程，涵盖项目启动、计划编制、实施控制、风险管理及收尾总结等核心模块，通过体验式培训与实战模拟提升项目管理实战能力。2026年7月20~21日苏州开班。
