预算管理
霍振先《企业全面预算管理》
讲师：霍振先课程大纲第一部分：预算管理总论一、如何理解预算？二、预算在企业管理控制中的地位1、战略的落地2、为什么需要预算管理3、预算管理在企业管理系统中的地位三、预算管理的基础1、关于预算管理2、预算管理出现的主要问题3、预算管理控制的基础四、预算管理循环1、企业目
吴春明老师《基于战略的全面预算管理》
吴春明《基于战略的全面预算管理》课程时间：1天 目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。课程目标：帮助学员1. 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算管理重新定位2. 掌握编制计划/预算的基本流程和方法3. 找到将预算分解与
尹立《年度经营计划与全面预算管理实战》企业财务团队内训
主讲：尹立老师【课程背景】企业年度经营计划的落地，核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题：财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境，业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程聚焦财务负责人视角，通过企业场景化设计，结合实战案例，手把手教财务团队主导“计划-预算-执行-管控”全流程，解决“如何让预算支撑战略、如何用数据驱动调整、如
彭佳俊《预算管理创新——全球500强公司最佳实践》
课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面：一是拓展预算的广度，构建基于内部价
