领导力

俞平《AI赋能,重塑自驱领导力--解锁智能时代的内驱力密码》

课程背景:“这不是我的工作,我的岗位职责里没有这一条!”“这都是他的责任,跟我没关系!”“老板,别给我打鸡血了,没用!”在当今快速发展的社会和企业环境中,企业管理面临着前所未有的压力与挑战。尤其是面对日益年轻的员工群体,如果管理者不了解他们的需求、专长、理想的工作情境以及舒适的工作状态,那么激发员工积极性、提升执行力便无从谈起。本课程突破传统管理框架,引入东西方文化融合的 “领导力平衡罗盘”工具。

李瑞倩《情商领导力》

主讲:李瑞倩老师【课程背景】您是否遇到过:今业绩和团队管理让自己压力巨大,处于焦虑状态;公组织效率低下,沟通效率欠佳,整体士气低下;公团队执行力低下,工作需要一催再催公员工不会主动思考,事事听指挥,做错事情不承担员工管得太严就离职,管的不严就偷懒,责任心欠缺;复杂多变的商业环境下,想成为高绩效的领导者,不仅要精进管理方法,更不能忽略高情商领导力的修炼。【课程收益】 意识到高情商领

齐磊《非职权领导力》

---不靠权力靠魅力主讲人:齐磊课程背景:工作中,有没有类似问题:1.管理好像特别累,下属总阳奉阴违2.安排工作不用心,下属口服心不服3.距离总是难把控,近了无权威,远了易失控4.强行管理总卡壳,分崩离析似团伙5.影响下属靠权力,下属总是不服气6.和下属沟通,总是很费力7.下属工作状态达不到预期,不检查不行,检查多了,精力达不到8.欠缺流程化管理,管理靠感觉

钟彩民《卓越领导力》

课程收益本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的4项核心能力 诊断能力:诊断领导者自身特质和领导风格 统驭能力:弹性使用四种领导方法 激励能力:激发下属的工作意愿 平衡能力: 及时识别和有效化解冲突课程特色: 通过案例教授实践中应用的领导模型, 帮助领导者理解和铭记东西方有关领导科学和领导艺术的核心理论和思想精髓; 富有极强的实战性和应用性,并在提升领导技能的同时,改变您的思维习惯;&n

岳建军

岳建军老师——实战派数智化领导力专家曾任:字节跳动(全球顶尖人工智能企业)CQC企业大学校长曾任:京东集团(世界500强/全球顶尖电商)领导力发展中心负责人曾任:奇虎360集团(全球领先网络安全企业)领导力学院院长曾任:百度集团(全球领先人工智能企业)培训总监曾任:中国电子科技集团(央企)业务管理者香港大学数字化转型与企业战略研究生ATD(人才发展协会)全球培训大师认证原京

黄晨《教练式领导力》

主讲:黄晨【课程背景】企业领导者当下面临诸多挑战:下属摆不平,自己越来越忙,如何让下属从依赖到独立?事无巨细的下达指令让自己筋疲力尽,如何培养下属系统思考的能力?总觉得团队中无人可用,如何激发下属的潜能?95后员工哄着才能有绩效,如何鞭策激励他们产生自驱力?基于以上甚至更多的向下管理难题,以教练式领导力核心理念-“关注人本”,帮助领导者建立员工是十倍速增长的必要因素之一,其价值和贡献是组织成

孙卫华《教练领导力》

讲师:孙卫华【课程名称】智领—教练领导力【培训方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动【课程目标】通过系统的课程,学习者可以达到如下学习目标清晰管理者的教练角色;构建系统的岗位学习地图;掌握高效的员工培育的多种方法;掌握教练式辅导的心法、功法与技法【适宜人群】组织中的各级领导者【授课时间】6H/D 1day【课程内容】第一部分、员工培育与辅导的前提与基础一、培育的前提—清晰的角色认

陈蕊《麦肯锡领导力—组织9大核心问题解决方案》

主讲:陈蕊老师【课程背景】领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的接收到的信息是“同情胜于强硬”,一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”;今天大家都在说“专注于你的优势”,几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本课程从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了9个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”、

刘鹏

刘鹏老师--实战派管理培训专家十三年外企中高层管理经验华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师米盖尔服装(中国)有限公司生产经理曾任摩托罗拉电子(中国)有限公司高级主管皮尔卡丹(中国)有限公司生产基地副总经理CGIE管理细胞生长课程、TBSM员工多谐素养成长课程创始人清华大学MBA、北京外国语大学MBA、青岛大学MBA特聘讲师北京外企服务集团(Fesco)、天津泰达外企人才服务中心、三星华北培训中心特

文熠《战略领导力》

主讲:文熠老师【课程背景】“领导力”表达的是一对工作关系,它的对象是人,是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革,继而带来了人在组织当中合作关系的变革,尤其新代际对传统职场的冲击与“整顿”,使得传统手段失效。成为领导者、建立领导力是组织关系中的核心话题。战略领导力区别于通用领导力,需要站在更高维度的视角,强调的是从想清楚-理解透-行动结果,上承战略,中联业务,其唯一目的就是为