领导力

黄武林《商业领袖系列之卓越领导力实战技能提升》

课程背景:每一位组织领导者都有一个梦想——当你交办一项任务时,承办人欣然承诺道:“没问题,请交给我办吧!”每隔一个阶段,承办人主动汇报工作进度,而且拼命达到目标。有不用催迫即可自动目标达成、积极为组织实现关键任务,这简直是领导者所梦寐以求的下属员工!然而,事实上,每个领导者都会遇到这样的梦魇:●你满怀期望交办任务,员工却百般推脱,宁愿花时间说明任务有一万种困难,也不肯接过任务,选择担当

肖楠《铸将才增绩效-教练式领导力》

【课程简介】教练(Coaching)是一种极其有效的潜能训练,起源于七十年代初的美国,经过二十多年的发展,教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。国际教练联合会(ICF)调研发现:《财富》500强企业接受过教练的企业,有77%的客户表示满意,尤其是企业ROI(投资回报率)提升了500-1,000%;企业在教练上投资的最终回报,接近投资额度的6倍;培训可以提升22%的生产率,教练+培训可以

石悦华《多元文化环境中的领导力》

课程背景:随着中国企业加速全球市场的布局,如何在多元文化环境中有效领导和管理海外团队,已成为企业从区域性公司转型为全球性企业的关键。而在现在的环境下您是否正在面临以下挑战?1、跨文化团队管理中的冲突:多元文化团队中的摩擦,是否正削弱企业的士气,甚至导致优秀人才的流失?2、海外员工的激励与绩效提升:如何确保本土员工与外派员工都能全力以赴,持续创造高绩效?3、组织结构和汇报体系的整合:如何在全

史永翔《铸就卓越领导者》

课程大纲一名真正出色的领导 ,不一定自己能力有多强 ,比员工多懂多少知识 ,而是懂信任 ,懂放权 ,懂珍惜 ,善于团结比自己更强的力量 ,从而提升自己的身价。史永翔教授在多年辅导部分企业从几个人的小公司变成几百人甚至几千人的公司的过程中 ,经常会发现的一个问题 :很多时候 ,公司的问题 ,其实是公司老板自身的领导力出现问题。在公司人数只有几个人的时候 ,领导者可以自己在前面冲锋陷阵

周一凡《战国争雄——360全景领导力沙盘》

课程背景:战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;与此同时,图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革,如吴起商鞅的变法图强;而在兼并战争过程中,如张仪、苏秦的纵横捭阖,廉颇、李牧的战场争锋,春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类,不胜枚举,涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中,战

杨发明《五行领导力》领导者的意识境界修炼

【培训导师】杨发明博士【培训方式】体验式工作坊(研讨体验式教学,席地而坐或围圈坐椅子就坐)课程提纲:一、领导者的意识境界修炼儒家大学修炼次第:格物致知诚意正心修身齐家治国平天下领导者的修身:仁义礼智信(五行金木水火土)霍金斯意识境界能级修炼:帮助领导者自我评估与提升的重要工具NLP思维层级模型:领导者的思维运用工具一个新时代的领导者:站得

周黎辉《赢在中层:MTP管理者干部培养实战研修课程》

—系统打造强有力的中坚力量课程背景:企业发展,管理干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急;本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计,主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者或新任干部,学习内容涵盖了管理者角色认知、标、计划、沟通、激励、指导、团队建设、领导等实战技能。授课讲师是著名企业的优秀

刘田

刘田老师简介清华大学总裁班、政府班等常年特聘主讲教授。全国市长研修学院特邀主讲教师。出版业界深具影响的《卓越领导必备九力》、《制度第一 总裁第二》视频著作。曾任北京大学MBA研究生校友导师,多年管理顾问实战经验。秉持“实用理论,实战经验,实务管理,实际效果”理念,为融汇中西管理精华,专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田和中部产业联盟、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、英国牛津大学商学院等研修和交流。学

张维丰《​卓越管理——卓有成效管理者的10项修炼》

课程背景:企业发展过程中,管理干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者是从业务/技术骨干提拔到管理岗位上来,大多属于专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急。MTP(英文全称Management Training Program ,管理培训计划)管理研修教程最初的版本源自美国,1949年,MTP日文版本正式公开。本课程依据MTP管理培训计划而设计

张永林老师《打造卓越领袖》

从管理到卓越领袖,2天系统锻造你的领导力!张永林老师融合道家、儒家、佛教智慧与西方领导科学,通过五段位训练法帮你塑造学习力、决断力、推行力、影响力。适合董事长、总经理等高层管理者。